會議室安靜了幾秒。
“日常客服和履約不會停。”我說，“大活動的價格權、新品立項、對外爭議回應和超出既定閾值的現金決定，大多還會等我。”
“誰規定要等？”
我翻許可權表。上面有崗位，也有金額和事項，可不少例外仍寫著“報陳曉敏確認”。
“過去的我。”
韓沁在紙上圈了幾處：“創始人依賴不是讚美。你被舊公司換掉過，所以習慣證明自己誰也換不掉。這對故事有用，對公司是風險。”
這句話讓我不舒服，因為它沒有冤枉我。
她又問宋遠：“你不在呢？”
“新批材料放行、紙樣關鍵改動和重大質量爭議會慢。”宋遠說，“普通來料和既定批次有替崗，襯衫研究現在還沒有。”
“兩個人都很重要。”韓沁說，“重要到不能休息，就說明組織還沒長出來。”
她問我們有沒有培養能否決創始人的負責人。唐唯能按安全庫存拒絕活動，財務能拒絕挪退款準備，宋遠能拒絕未驗證放行；可跨部門衝突最後仍常常回到我桌上。權力分出去了一些，責任介面沒有全長好。
“有人能說不，是第一步。”韓沁說，“說完以後公司怎麼繼續，不靠你去哄，才算下一步。”
她沒有因此給我們一份管理課程。下一頁是資料清單，她只問了一個問題：“誰能看顧客的腰圍和臀圍？”
劉嘉說客服為了推薦能看訂單裡顧客主動提供的資訊；產品組看研究表；資料人員看彙總；投放不該看原始圍度。
“不該看，和看不到，是兩回事。”韓沁說。
許可權表沒有立刻給出答案。早期研究檔案、客服工單和後來搭的分析表分屬不同系統。有的按崗位開許可權，有的共享給專案群，有的已經停止使用，卻還沒核實副本是否都被限制。上次清查留下的二十六項標黃雖然在逐項處理，新產品研究又開始產生新的動作和圍度記錄。
我問劉嘉：“現在能匯出的人有誰？”
他沒有猜：“要查賬號和日誌，光看群成員不準。”
韓沁合上材料：“這就是我今天最想看的答案。”
“你不投？”
“現在不投。”她說，“我也不因為你講得誠實就提高估值。下個完整季度如果還想談，給我看關閉後的賬、產品進度、訴爭狀態和許可權整改。別給我後臺密碼，給我經授權的資料室。”
她走前把那張名單推回我面前。
“這個可以留著。”她說，“提醒你為什麼做公司。別拿它替公司做完盡調。”
會議結束後，我沒有讓人寫“知名投資人持續看好”。她沒投就是沒投，願意再看也不是融資承諾。
我讓劉嘉、蔣曉慧、產品和技術各派一名經手人，把現有賬號、資料夾、工單欄位、匯出許可權和副本路徑按真實狀態列出來。誰說不清，就先標黃；誰正在用，也不能因為工作忙跳過核驗。
新表的第一列，我寫下韓沁的問題。
誰可以看顧客腰圍。
