我們沒有替那位顧客判斷星廊的B路徑。
蔣曉慧先問,她需要的是BQ褲裝建議,還是想處理另一家店的定金。前者可以按我們公開的測量方法和現有覆蓋說明回答;後者要回原訂單頁面和銷售者客服,我們沒有許可權替對方改尺碼、取消訂單或解釋交易條款。
她說自己只是怕又選錯。客服便把BQ三條版型路徑的判斷步驟發給她,同時加了一句:這隻能說明BQ商品怎麼選,不能拿來換算別家A、B、C,名稱不同,紙樣和尺碼也不一定對應。
類似問題在兩天裡來了七十多條。
有人把星廊尺碼錶截圖整張發來,有人問“腰圍一樣為什麼臀部差這麼多”,也有人已經付了定金,只想知道林曼直播時說的“全身形都能找到一套”是不是等於人人都合適。客服沒有把這些人統一標成競品流失客,更沒讓她們先取消那邊再來買。
截圖裡常帶著訂單號、暱稱和收貨資訊。客服只看回答問題需要的部分,提醒對方遮掉無關資訊;已經傳來的不在競品素材群裡轉發。我們能從諮詢中看見市場困惑,不等於可以把另一家店的訂單和顧客資料收成自己的銷售線索。
蔣曉慧在班前會上唸了三個最容易答錯的問題。
第一,“你們是不是和曼曼那款同版?”答:BQ與該商品沒有合作關係,只能說明自己的產品形成和選擇方式。
第二,“她們是不是抄你們?”答:公司沒有作出該結論,客服不根據直播截圖判斷。
第三,“我在那邊選錯了,你們賠不賠定金?”唸到這裡,連她自己都停了一下。
“別笑。”她對旁邊的人說,“顧客可能以為我們是一家公司,也可能被評論區帶過來。先把主體說清。”
內容組提議買下“星廊通勤褲怎麼選”“曼曼褲子不合適”一類搜尋詞。落地頁可以不罵對方,只展示BQ三條路徑,正好接住已經產生的需求。
許檸先問:“用對方名稱截流,頁面準備寫什麼關係?”
“沒有關係,就是對比選擇。”
“使用者點進來會不會以為我們有對應換碼或售後?”
會議室安靜下來。那七十多條諮詢已經證明會。
“不買。”我說,“普通通勤褲、久坐褲和版型選擇詞可以按相關性正常投。對方品牌、人名和‘不合適’組合詞不投,也不做一張像售後入口的頁面。”
內容負責人問:“那搜尋量就這樣讓掉?”
“先把自然進來的人接明白。不能利用她們已經選錯一次,再讓她們誤認一次。”
第一批實物發出後第六天,客服量又漲了一次。這回有人收到褲子,坐下時後腰離身,前腰卻勒;有人說襯衫靜態看著合適,抬手後下擺往上跑。也有人穿得很好,在評論裡誇星廊選擇簡單。我們只看公開評價和正常購買到的樣品,不把抱怨全收整合“受害者名單”,更不去私信邀請她們拍控訴影片。
研究樣到公司時,外包裝上有完整版本和訂單資訊。宋遠先核購買連結、尺碼和實物標識,再讓方桂蘭按普通競品研究流程測量。我們買到的一件B路徑腰臀差偏小,適合的身體範圍與BQ深弧不同;一件樣衣的結果只能解釋這件,不能證明所有諮詢者為什麼穿錯。
“結構不是我們的。”方桂蘭把褲子翻回正面,“有些處理思路接近,尺寸和省道走法不一樣。”
“所以沒有抄?”內容負責人問。
“我只說這件看見的地方不一樣。別讓我替沒拆、沒買、沒看見的下結論。”
我們把這句也寫進內部記錄。競爭監測不是為了逼技術人員給公關一個想要的答案。
兩件研究樣沒有進入直播間做“當場拆穿”。測量表只開放給產品、質量和律師限定人員,內容組拿到的是結論邊界:暫不足以判斷結構複製,也不足以解釋所有公開投訴。花錢買到商品給了我們正常研究實物的權利,沒有給我們編造顧客經歷或展示無關個人訂單的權利。
真正的問題在星廊的公開話術。直播切片不斷重複“人人都能穿”“一張表解決所有通勤身形”,尺碼限制和路徑差異藏在連結第二屏。秦舒提醒,適用範圍、效能和交易條件是否構成誤導,要結合完整頁面、實際商品、傳播方式和證據判斷;公司可以儲存事實,不能先替監管或法院宣佈違法。
BQ當晚改了自己的選擇頁。
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