第一塊樣布沒有起毛。
來料核對、取樣和基礎觀察都在批准範圍內。實驗室的第一組資料落在內部要求裡，顏色與確認樣卡沒有明顯偏離。樣褲做出來後，方桂蘭先看布紋和裁向，再讓人坐、蹲、抬腿，側縫沒有立刻出現問題。
有人在群裡發了一個鬆氣的表情。
宋遠回：第一週結果，只對應本批、當前樣和已完成專案。
那隻表情很快被撤回。我讓他別管別人發什麼，他說不是管情緒，是防止截圖以後變成“質量確認正常”。群裡隨後置頂統一狀態：已完成專案未見超出當前要求的結果，長期洗護、穿著、小批工藝與紅項仍未完成，不構成量產放行。
文字很長，沒人願意把它做成海報。
六週計劃把辦公室切成許多同時執行的小格。樣衣在試穿室走動作，實驗室按條件處理樣本，頁面組只拍不會被後續結論推翻的顏色與結構，客服準備真實範圍說明，採購盯鎖定批次與後續節點。每組都有自己的停止線，任何一組停下，不需要先等我開會。
增加的試穿場次沒有從原參與者裡強行多叫人。招募仍說明時間、報酬、資料用途和可退出範圍，不願趕場的人不會被標成不配合。有人只能週末來，人事與專案組按實際排班，不把六週變成員工每天多出幾個小時。
第一場有位參與者午飯後趕來。站著時樣褲很平，她坐下十分鐘，前腰開始頂，伸手拿桌對面的檔案時後腰又往下滑。產品助理想把它寫成“深弧版不合適”，蔣曉慧問她平時的動作和內搭，才發現她試的是騎行通勤組合，需求和靜態弧度不能用一個標籤解釋。
方桂蘭在腰頭內側畫了兩道粉筆線，只改這一件研究樣，不立刻擴到所有尺碼。參與者照常拿到報酬，也沒有被要求等下一版再走。她是否願意複測另行邀請，拒絕不會讓這次反饋失效。
這條問題讓當天進度慢了，卻沒有把整批判成失敗。質量組記錄樣本、商品路徑和動作，產品組判斷哪些相鄰組合需要複核。六週要求快，快也可以來自問題被更早分清，不只能來自少做一步。
進度仍然很快。
第一週第三天，基礎尺寸記錄完成；第四天，第一輪動作反饋出來；第五天，實驗室送來階段結果。每張表都寫“階段”，但會議裡說得越來越像好訊息。
唐唯問能否向平臺更新“研發進展順利”。
質量負責人不同意順利，只同意“按當前計劃推進，庫存與上市日期未確認”。平臺覺得這句話沒有資訊，繼續追問何時能給數量。
“先不給。”我說。
“他們會把資源往後排。”
“當前沒有可承諾庫存。”
唐唯按原話回覆。平臺沒有威脅，只說重點資源需要品牌儘快補充確定性。越是沒有硬性命令，越容易讓人主動把風險變成誠意。
宋遠每天留兩套樣。一套按計劃測試，一套封存作為對應批次和工藝的留樣。產品組覺得數量緊，想把留樣拆一件出來多做穿著場次。
“不拆。”他說。
“後面還能再做。”
“再做是後面的製作時間和工藝狀態。現在這套留的是第一週怎麼來的。”
留樣佔了材料，也佔了時間。六週裡每一件不拿去直接推進的東西，看起來都像浪費。可沒有留樣，出現偏差時只能靠照片和記憶爭論原來怎樣。
方桂蘭在第二版樣褲上改了一處受力。改動很小，產品組問能否把第一版的動作結果沿用。她說不全沿用，受影響的動作重走，未受影響的基礎專案按記錄判斷。她沒有為了顯得嚴格把一切歸零，也沒有因為時間緊假裝改動無影響。
重走用掉半天。
第一週結束時，沒有壞訊息。洗後尺寸仍在當前區間，短期摩擦觀察正常，參與者反饋集中在口袋位置和一處褲腳。質量組把口袋調整列入下一版，褲腳問題隻影響特定身高組合，不擴大成所有尺碼。
“沒有壞訊息”差點進了週報標題。質量負責人改成“第一週已完成專案與未關閉事項”。對平臺只提供不涉及技術細節的節點事實，兩版從同一底稿生成，不能外部寫順利、內部寫紅色。
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