《十億直播間,沒有我的名字》第205章 四千萬不是一個數字(1)

作者:crazymakerrrrr·3小時前

財務把“四千萬”拆成了九行。

已經支付的退款是一行,平臺受理但尚未原路返回的是一行,已申請未稽核的是一行。退回物流、倉庫隔離、檢查與返修、無法繼續使用的報廢、渠道費用、臨時客服和可能發生的顧客補償,各有自己的時間和憑證。

滾動測算接近四千萬元,不是一筆當天從賬戶划走的錢,也不是最終審計損失。

九行後面又各分三列:現在已經能確認的,按當前申請推算的,以及最壞情境才會發生的。表格每重新整理一次,已支付向上,估計數有時反而向下。申請會撤回,批次會核清,渠道條款也還在逐份確認。

唐唯問,對外能不能只報已經發生的現金流出。那個數字最小,也最硬。

“可以說明口徑,不能拿它回答全部影響。”財務說,“今天沒付出去,不代表義務不存在;估計也不能說成已經賠掉。”

“哪一行最先壓現金?”我問。

財務把退款、工資、稅費與已確認到期款標出來。平臺結算可能因退貨與處置調整,六千多萬元毛下單額沒有完整到達公司賬戶;已經到賬的部分也對應退款、履約和稅費,不能當作活動賺來的自由現金。

她又開啟未來十四天餘額表。第二天是工資代發文件確認,第三天有兩筆工廠到期款,第五天平臺可能扣回一輪退款,之後是稅費申報和倉庫租金。每一格都標了依據,沒有把“也許能談”提前當成延期。

我問銀行賬戶上的錢夠不夠覆蓋第一週。她沒有回答夠或不夠,只指出哪一天在哪個情境下會跌破安全線。過去我聽這種回答會催她給一句結論,這次我把最短的那條線抄在紙上。

渠道費用最不確定。不同合作協議對取消、售後、活動資源和未履約有不同處理,不能先把所有條款都算成罰款,也不能假設平臺會因我們主動停售全部免除。法務與商務逐份核,財務先做區間。

供應商賠償單獨放在表外。

採購認為供方未經批准提走兩卷並混鋪,至少應承擔停線、重驗和部分後續損失。秦舒沒有否認追償,只提醒我們自己在發現差異後又簽字放行,責任與因果要逐項對應。尚未確認的應收賠償不能拿來平今天的現金。

“先別寫他們會賠多少。”我說。

這句話在發現混批時就該說,到賬上才說已經晚了太多。

財務提出凍結外地倉、招聘、兩個開發專案、辦公室展示改造和所有未發生的品牌活動。已經完成的勞動、到期合同與不可取消費用照實結算,不能用“專案暫停”抹掉別人已經做完的工作。

我和管理層停薪。

人事問停多久。我說先按現金覆盤週期,每週由財務更新,不做“共渡難關直到公司好起來”的無期限口號。普通員工工資、依法應付的加班和臨時客服結算按原節點,不要求自願延遲。

有人建議發內部信,號召全員自願降薪。

“不發。”我說,“公司做錯決定,不能先問員工願不願意替我墊。”

人事提醒,停的是未發生的管理層薪酬,不得倒扣已經出勤部分,也不能要求任何人籤“自願放棄”。創始人停薪要留書面決議和起止複核點,避免以後賬務與稅務處理都靠口頭回憶。

付款順序今天沒有一次定完。稅費、工資、退款、已完成供應商與工廠款可能在不同日期同時到期,要在下一場付款會按法律、合同與現金逐筆排。眼下先凍結不必要支出,保護顧客處理和員工基本支付。

倉庫報廢項爭議最大。

並非所有退回褲子都要立刻銷燬。部分可經核驗返修後按後續合法方案處理,部分可用於材料研究或留樣,無法恢復或不宜再流通的才進入處置。任何降級品、員工內購或公益捐贈都不能繞過質量和告知,把風險轉給更沒議價能力的人。

處置商報了兩個價格:完整破壞後按纖維回收,成本更高;整件打包外流還能折回一點錢。採購說第二種只要合同寫“不得銷售”,現金錶會好看很多。方桂蘭問了一句:“出了這個門,你靠哪隻眼睛看它沒被賣?”

第二種被劃掉。可回收材料按後續核驗和留痕處置,無法確認去向的整件外流不做。四千萬元不會因為把風險賣給看不見的人就少一塊。

方桂蘭要求保留不同程度樣本,數量和用途由質量組登記。顧客退回件如果授權只限本次售後核驗,就不能在培訓、展覽或品牌紀錄片裡反覆出現。

四千萬還包含時間。

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