李偉明的面試堪稱完美，全程的應答邏輯縝密、視角專業，對跨境投資的架構搭建和風險把控有著獨到且成熟的思路，處處都透著與履歷匹配的硬實力，讓李東陽格外滿意。
正如張春雷所言，這個戴著金絲邊眼鏡的男人，眼底藏著毫不掩飾的野心 —— 那是對事業的渴望，對操盤大資金的執念，而非貪念私利的算計。而這份野心，恰恰是李東陽最願意看到的。100% 的忠誠打底，疊加頂尖的專業視角與蓬勃的野心，這般組合堪稱完美，讓李東陽徹底放下了對香江公司核心掌舵人的顧慮，將後續的籌備工作放心地交予他。
兩人的溝通從下午兩點持續到五點，從香江公司的組織架構聊到全球資產的初步佈局，從境內實體的賦能邏輯談到跨境資本的流動風控，幾乎敲定了公司前期運營的所有核心框架。溝通間隙，李東陽不動聲色地為李偉明投放了一顆白色能量珠，藉著能量珠潛移默化的賦能，強化他的執行力與判斷力。為了加速能量吸收，李東陽還特意帶著他去了公司樓下的健身房，兩人並肩在跑步機上慢走，伴著輕微的機械運轉聲繼續閒聊，從工作聊到生活，從行業趨勢聊到個人規劃，看似隨意的閒談，實則是順帶著拉近關係、加強彼此的信任與友誼。
原本計劃下午與李東陽碰面的陳嘉怡，因航班突發晚點，抵達虹橋機場時已是晚上八點多，面試只能順延至第二天上午十點。
李東陽索性將這場面試的主導權全權交給李偉明，自己則坐在一旁靜觀，這既是對陳嘉怡的專業考察，更是李東陽交給李偉明的第一次實戰測試 —— 考驗他的識人眼光、提問技巧，以及對團隊成員的匹配度判斷。
陳嘉怡的簡歷，李東陽早已反覆翻看數遍，挑不出半分毛病。
40歲，加拿大籍，祖籍東海，離異，帶有一女，畢業於加拿大麥吉爾大學金融工程碩士，本科為數學專業；
1997年7月-2002年12月：加拿大鮑爾集團（Power Corporation of Canada），歷任量化分析師、投資經理，主要負責全球大宗商品、海外債券的投資分析及交易執行，熟悉黃金、原油等大宗商品的定價邏輯，期間參與搭建集團大宗商品對沖體系，有效規避2000年全球科技泡沫破裂帶來的投資風險。... ...
2003年1月-2008年5月：香江對沖基金AxioAsia Partners，擔任投研總監，聚焦亞太地區及美股的投資佈局，擅長宏觀面與技術面結合的投資分析，主導科技股、高收益債的投資專案，2006-2007年帶領團隊實現年化收益率25%；... ...
2008年6月-2011年7月：香江景林資產管理有限公司，擔任全球投資部主管，負責統籌全球股票、債券、大宗商品的投資業務，管理資金規模超3億美元；... ...
第二天上午的舊石頭會議室，簡約卻透著專業的質感。淺灰色的會議桌擦得鋥亮，還有三杯溫熱的茶水 —— 李偉明偏愛港式奶茶，李東陽只喝白水，陳嘉怡的面前則是一杯清香的龍井，
陳嘉怡一襲剪裁利落的藏青色西裝套裙，內搭白色真絲襯衫，長髮利落地挽成髮髻，露出光潔的額頭和纖細的脖頸，臉上架著一副細框眼鏡，眼神沉靜銳利，舉手投足間都透著資深投資人的幹練與從容。
她剛走進會議室，李偉明便起身，伸出手與她短暫交握：“陳小姐請坐，感謝你在百忙之中抽空過來。景林資產的全球投資部主管，這個履歷很亮眼。” 他示意陳嘉怡坐在對面的沙發上，自己則回到辦公桌後，指尖輕點簡歷上的標註，“我們直接開始吧，我注意到你 2010 到 2011 年主導了黃金期貨交易，正好趕上去年黃金的一波大漲，能具體說說你的操作邏輯嗎？”
李東陽坐在會議桌一側的副位，指尖輕輕摩挲著水杯杯沿，全程一言不發，目光落在兩人身上，靜靜觀察著 —— 他要看的，不僅是陳嘉怡的專業能力，更是李偉明的提問節奏和把控能力。
陳嘉怡放下公文包，取出一份簡潔的投資案例簡報，遞到李偉明面前：“李總，2010 年初我判斷全球量化寬鬆政策會持續推高避險資產價格，黃金作為核心避險標的，當時從 1200 美元 / 盎司起步，我主導團隊分批建倉多頭。但到了 2011 年 8 月，歐債危機深化，希臘違約風險激增，市場恐慌情緒蔓延，我發現黃金投機性買盤過度堆積，持倉資料顯示非商業淨多頭創歷史新高，於是果斷在 1880 美元 / 盎司附近逐步平倉，避開了 10 月後的回撥。” 她指尖劃過簡報上的 K 線圖，“這波操作年化收益率 32%，核心是結合宏觀政策、持倉資料和技術面三重判斷。”
李偉明翻看簡報，目光停留在風險控制章節：“2008 年金融危機時，你在 AxioAsia Partners 擔任投研總監，當時是如何規避美股暴跌風險的？我們公司要做全球投資，風控能力是底線。”
這個問題切中了全球投資的關鍵，李東陽也微微抬眼，目光落在陳嘉怡身上，靜待她的回答。
“當時我們提前三個月降低了科技股倉位，將 30% 資金配置到美國國債和高評級企業債。” 陳嘉怡身體微微前傾，語氣篤定，“我團隊構建了宏觀經濟預警模型，2008 年二季度美國房地產資料持續惡化，次級貸違約率突破 5%，模型發出紅色預警。我們不僅清空了金融股，還透過股指期貨對沖了剩餘權益類資產的風險。危機最嚴重時，我們的組合回撤僅 8%，遠低於行業平均的 25%。” 她頓了頓，補充道，“現在歐債危機還在發酵，希臘、義大利的主權債收益率屢創新高，這對全球投資來說既是風險也是機會，關鍵在於篩選低違約率的資產。”
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李偉明眼中閃過一絲讚許，抬手端起奶茶抿了一口：“說得很具體。我們公司的定位是‘跨境控股 + 全球投資’，左手要給境內三家實體公司賦能，右手要做全球資產配置，資金規模初期 2000 萬美元，後續可能持續追加。你覺得這個資金體量，在 2011 年的市場環境下，應該優先佈局哪些領域？”
陳嘉怡從公文包中取出一張手繪的資產配置圖譜，上面用不同顏色標註了各大類資產的佔比：“李總，當前市場最大的變數是歐債危機和移動網際網路的萌芽。我建議將 40% 資金投向美股科技股，比如蘋果、谷歌，它們的現金流充裕，抗風險能力強，且 iPhone 4S 即將釋出，大機率會帶動業績增長；30% 佈局大宗商品，黃金回撥至 1600 美元以下可分批建倉，原油在 80 美元附近是安全邊際；20% 配置美國優質企業高收益債，評級 BBB + 以上，違約風險低且收益率可觀；剩餘 10% 作為流動資金，應對市場突發波動。” 她抬頭看向李偉明，“至於境內實體，貴金屬回收和黃金首飾公司可以對接海外礦產資源，傳媒公司則可關注跨境版權合作，這與全球投資能形成協同。”
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