“GBW 始建於 2003 年，手握阿聯酋聯邦與阿布扎比水電局聯合頒發的 BOO 二十五年獨家特許經營權，全程由阿布扎比水電局嚴格監管。廠區產出淡水全部由官方水務公司統一包銷，定向供給民生與工業，不存在市場波動、壞賬欠款、滯銷積壓等任何經營風險。”
他一邊前行，一邊結合中英雙語細緻講解，專業術語晦澀之處，隨行翻譯第一時間精準補譯，確保資訊毫無偏差。
“目前廠區投產三條核心生產線，兩條為 D 多效蒸餾熱法淡化工藝，一條為 RO 反滲透淨化工藝。全廠日產淡水總量可達十八點五萬立方米，能夠穩定滿足本地四十五萬常住人口日常飲水、生活用水需求，同時為傑貝阿里自由區上百家跨國工業企業，提供不間斷工業用水供給。整套市政管網無縫對接阿布扎比主管網，全年三百六十五天二十四小時無間斷執行，絕不允許停機斷供。”
李東陽緩步前行，目光冷靜銳利，依次巡查中控指揮中心、膜處理淨化車間、儲能增壓泵房、大型淡水儲罐區、藥劑調配車間與水質化驗實驗室。
中控室內，十數名本地操作人員端坐工位，緊盯巨型電子顯示屏，海水進水流量、含鹽濃度、管網壓力、裝置能耗、出水水質純度等數十項核心資料即時跳動，全部嚴格貼合阿聯酋國家級飲水標準，整套運營體系成熟且穩定。
“李先生，請看這裡。”
賽義夫抬手指向螢幕中央的 TDS 水質數值，神情自信十足：
“我們出廠淡水穩定控制在二十至三十 pp區間，遠遠優於阿聯酋法定飲用水標準，無需二次過濾加熱，可直接接入居民管網，甚至能夠直接飲用。”
說完，他轉身走進化驗室，拿起一次性水杯，當場接取一杯剛剛完成淡化處理的新鮮淡水，雙手遞至李東陽面前。
李東陽接過水杯，低頭輕抿一口。水質清冽甘甜，毫無海水自帶的鹹澀苦澀，口感與高階瓶裝礦泉水別無二致。
“很不錯。” 他淡淡點頭，給出中肯評價。
“在我們阿聯酋，水比黃金昂貴，更是比石油珍貴。” 賽義夫鄭重說道，“本地一升汽油的售價，遠低於一瓶瓶裝飲用水。李先生應當清楚，您收購的從來不是一座普通工廠，而是整片阿布扎比西部片區的民生生命線。當地政府高度重視水務產業，安全、環保、穩定，永遠是我們的第一準則。”
李東陽抬眼，丟擲此行第一個關鍵問題，直擊核心痛點：
“現有熱法工藝能耗過高，D 佔比偏大，整體運營成本居高不下。如果進行技術升級改造，投入預算、施工週期與停產影響，分別是多少？”
閒聊的輕鬆氛圍瞬間收斂，賽義夫神色一凜，立刻切換專業管理者模式，條理清晰作答：
“李先生目光毒辣，一眼看穿我們最大的短板。現階段熱法工藝能耗損耗嚴重，若是將其中一條 D 生產線全面改造為高效反滲透裝置，整體能耗可直接下降百分之三十五，單立方淡水生產成本同步降低百分之十八。全套技改投入預算在一千一百萬至一千二百萬美元之間，施工週期十個月，全程分段施工，錯峰改造，完全不會影響廠區日常供水運轉。此前老牌股東資金匱乏，遲遲無法落地技改，如今深空集團入主，我們終於迎來轉型升級的機會。”
“資金無需顧慮。” 李東陽語氣平靜，氣場沉穩，“完整技改方案、能耗測算報告、環保合規檔案，全部梳理完善，年底之前提交集團稽核批覆，安全合規優先，穩步推進升級。”
“明白，謹遵李先生安排！” 賽義夫用力頷首，眼底難以掩飾洶湧的激動。
這份技改方案，是他隱忍籌劃兩年的心願，如今終於得以落地。
後續的巡查之中，李東陽逐一檢查海水取水口防護圍欄、濃鹽水環保排放系統、應急備用發電機組、全套消防安防設施、員工生活區、食堂與物資倉庫，事無鉅細，面面俱到。
廠區整體管理規範嚴謹，人員架構穩定，本地阿拉伯籍員工佔比超八成，外籍技術人員多來自埃及、約旦、印度等周邊國家，團隊流動性極低，常年保持穩定運轉。
按照集團風控與人力部門前期調研評估，廠區近三成外籍技術人員專業能力滯後，技術理念老舊，長期拖慢整體生產效率。李東陽心中已有定數，後續將會由深空中東 HR 團隊逐步篩選替換，暗中植入自己人掌控核心技術崗位。只不過企業剛剛完成股權交割，當下一切以平穩過渡為核心，人員最佳化事宜放緩推進，不必急於一時。
整場廠區視察，足足持續兩個小時。
李東陽全程沉穩寡言，沒有發表空泛的場面講話，直至走到中控室中心，才留下一句極簡卻分量十足的要求：
“穩定供水，保障民生，合規運營，壓降成本。做好這四件事，就是 GBW 對深空集團最大的價值。”
賽義夫當場用阿拉伯語同步轉述給在場所有中層管理，一眾本地管理者齊齊躬身行禮，以示絕對服從。
上午十一點半，烈日攀升，室外溫度快速突破三十一攝氏度，沙漠獨有的乾燥燥熱撲面而來。李東陽放棄廠區工作餐，按照既定行程返程迪拜市區高階酒店休整，為後續兩日的官方會晤儲備精力。
返程途中，賽義夫及時遞上列印規整的紙質日程表，條理清晰地彙報後續安排。
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