回到公司的李東陽第一時間查看了程瀟遞過來的關於京東現狀的背調。
為什麼要背調京東？
道理很簡單，老劉沒錢了，盯上了財大氣粗的金融圈新的神秘大佬深空集團，並且透過叫獸易小星聯絡上李東陽，希望約個時間見個面聊聊，他本人隨時來東海或者香江。
至於為什麼是叫獸聯絡自己，李東陽也懶得探究這二者背後的關聯，不過好在叫獸識大體，沒直接把李東陽的號碼給丟了過去。
當然這事叫獸自己也是雙商線上，不是老劉沒要而是他也不敢直接給啊，真要是給了，他也怕目前正在實業上升期的自己隔天就被公司約談開除。
那就不欲哭無淚了。
程瀟遞過來的京東的背調非常的詳細，對於不差錢的深空來說，畫個幾十萬背調一家企業並不算什麼難事。
--------------------
11月的北京，寒風裹挾著厚重的霧霾，呼嘯著刮過亦莊的京東總部大樓。灰濛濛的天空壓得很低，連陽光都難以穿透，整座大樓透著一股與寒冬相符的蕭瑟與壓抑。
夜裡十點，頂層總裁辦公室的燈依舊亮著，像黑暗中孤懸的一點微光。落地窗外，是沉睡的京城，街道上行人稀疏，零星的車燈在夜色中穿梭，顯得格外冷清；窗內，卻瀰漫著一股散不去的焦灼，空氣彷彿都凝固了一般。
劉強東坐在寬大的總裁椅上，指尖用力掐滅了手中的第三根雪茄，菸蒂被隨意按在菸灰缸裡。菸灰缸裡早已堆得滿滿當當，菸蒂、菸灰雜亂無章，像是他此刻混亂不堪的思緒。桌角的一疊財務報表，被他的指尖反覆揉搓，邊角已經發皺、捲曲，上面密密麻麻的數字，像一根根尖銳的針，密密麻麻地紮在他的心上，讓他眉心緊緊擰成一個死結，眼底滿是疲憊與焦灼。
這一年，是京東成立的第九個年頭，也是它賴以生存的自營B2C模式，走到生死懸崖的一年。往前一步，或許能絕境逢生；往後一步，便是萬劫不復。
剛剛過去的8·15家電價格戰，是劉強東賭上全部身家的一場孤注一擲的衝鋒。為了搶佔市場份額，打破傳統家電巨頭的壟斷，他在微博上高調喊出“大家電三年零毛利”“比蘇寧國美線下便宜10%以上”的口號，一時間，全網譁然。十八天的貼身肉搏，十八天的燒錢大戰，京東硬生生砸進去6.8億真金白銀，換來的是大家電線上份額從15%狂飆到25%，硬生生從蘇寧、國美這些傳統家電巨頭的嘴裡，搶下了半壁江山，一戰成名。
可這場勝仗，終究是“殺敵一千，自損八百”。
價格戰落幕不久，發改委就因京東低價傾銷、不正當競爭，約談了京東相關負責人，要求其整改。而京東的財務賬面，也徹底露了底——2012年全年預計虧損逼近20億，毛利率僅為5.5%，創下歷史新低。更致命的是，京東自建物流的配送成本，就佔到了總營收的6.6%，也就是說，每賣出一單商品，京東都在虧本，賣得越多，虧得越多，陷入了“越擴張、越虧損”的怪圈。
整個電商圈，都在看京東的笑話。有人等著看它資金鍊斷裂、黯然退場，有人等著趁火打劫、吞併它的市場份額，流言蜚語，不絕於耳。
2012年的中國網購市場，格局早已基本釘死，競爭慘烈到白熱化。天貓以52.1%的市場份額一騎絕塵，牢牢佔據著行業龍頭的位置，靠著淘寶龐大的流量池、完善的商家生態，以及輕資產運營模式，賺得盆滿缽滿，日子過得十分滋潤；京東以22.3%的份額屈居第二，看似是行業第二極，卻深陷“融資—擴張—虧損—再融資”的死迴圈，難以自拔；蘇寧易購、國美線上則靠著線下千家門店的供應鏈兜底，死死咬住京東的家電基本盤，寸步不讓；各類垂直電商紛紛圍堵，中小平臺批次倒閉，行業凜冬，來得比北京的冬天更早、更狠，寒意刺骨。
劉強東站起身，緩緩走到落地窗前，雙手背在身後，望著樓下零星駛過的車燈，喉結不自覺地滾動了幾下，眼底滿是不甘與掙扎。他從白手起家，一路打拼到今天，京東就像他的孩子，他絕不可能眼睜睜看著它倒下。
他不是沒試過自救，只是每一次努力，都像是石沉大海，難以改變現狀。
11月中旬，京東剛剛完成一輪4億美元的小額融資，投資方是安大略教師退休基金和老虎基金。可這筆融資，不僅數額有限，還被投資方狠狠壓價，京東的估值被壓到72.5億美元，相較2011年的100億美元，縮水了近三成。這意味著，京東的價值被嚴重低估，而這筆錢，扔在物流擴建、技術研發、價格戰的巨大窟窿裡，連個水花都濺不起來，根本無法解決根本問題。
京東在全國360個城市佈局的物流網路，七大倉儲中心，還有兩萬多名配送員，每天的運營成本都像流水一樣往外淌，源源不斷，壓得人喘不過氣。8·15價格戰後，訂單量暴增三倍，華北地區的倉儲直接爆倉，12%的訂單出現延遲配送，使用者投訴刷屏，差評不斷。為了緩解壓力，京東臨時擴招五千名員工，物流成本再次飆升，雪上加霜。
更致命的是，資金鍊緊張的風聲，已經傳到了供應商的耳朵裡。微博上有人公開打賭，賭京東10月份資金鍊斷裂，賭輸了就去簋街請吃小龍蝦、喝啤酒。謠言越傳越兇，越傳越真，上游的3C、家電廠商開始收緊賬期，不再願意給京東賒賬供貨，部分中小供應商甚至直接暫停供貨，生怕京東垮掉，自己的貨款打水漂，血本無歸。
劉強東多次公開闢謠，在微博上、在媒體採訪中，反覆強調京東賬上現金充足，不會出現資金鍊斷裂的問題。可公司內部的人都清楚，京東的現金流安全線，已經觸到了警戒線，隨時可能斷裂。華北區域的倉儲擴建計劃被迫暫緩，部分城市的配送員招聘暫停，連總部的行政開支都被大幅壓縮，辦公用品按需領取，差旅費嚴格管控，明眼人都能看出，京東已經快撐不住了。
品類單一的短板，也在這個寒冬被無限放大，成為壓在京東身上的又一根稻草。京東的營收，超過七成來自3C、家電品類，這兩個品類雖然客單價高，但復購率低、毛利率薄，想靠這兩個品類實現盈利，難如登天。而服飾、美妝、黃金輕奢等高毛利品類，京東幾乎一片空白，SKU僅有三萬，和天貓的八百萬SKU相比，完全不在一個量級，根本無法形成競爭力。
更要命的是，作為國內家電數碼銷售的龍頭企業，京東竟然沒有一套合規的廢舊產品回收體系。每年，京東平臺上賣出上億臺家電、手機，這些產品報廢后，裡面的電路板、貴金屬，全流向了小作坊，既存在嚴重的環保合規風險，又白白浪費了海量可回收資源。而當時國內的行業平均拆解效率不足60%，想佈局廢舊產品回收領域，卻沒有核心技術、沒有產能支撐、沒有完善的渠道，只能望而卻步。
原本計劃好的上市計劃，也徹底擱淺。京東原本定在2012年三季度赴美IPO，可投行給出的估值只有60億美元，遠低於京東預期的100億美元。再加上當時資本環境寒冬，中概股遇冷，大量中概股股價暴跌，劉強東只能咬牙推遲上市計劃，繼續尋找新的融資機會。
傳統的財務投資人，也開始坐不住了。他們天天逼宮，召開股東大會，要求劉強東縮減物流投入、停止燒錢換規模、優先追求短期盈利，放棄長期佈局。戰略層面的巨大分歧，讓京東的決策層屢屢陷入激烈的爭吵，內耗嚴重，根本無法集中精力解決眼前的危機。
內有資金鍊緊繃、物流持續失血、品類結構失衡、投資人逼宮內耗；外有天貓壟斷市場、美蘇兩家圍堵、行業唱衰不斷。11月的京東，就像一艘負重前行的巨輪，引擎早已冒煙，船體多處漏水，在洶湧的電商紅海里艱難掙扎，隨時可能沉入冰冷的冰窟。
