為什麼陳宇會將電子商務的總部設在杭市。
就是因為江浙地區是全國最為著名的小商品集散地。
一般來說，普通人要購買這一些小商品，他們只能透過線下實體店購買。
比如購買一些文具。
但這一些文具他們還得經過批發商，零售商等等一系列渠道。
最終賣到使用者手裡，價格就翻了好幾翻。
C2C的一個優勢，那就是可以將那一些小商品直接送到使用者手裡。
哪怕加上郵費，他們購買這一些小商品仍是很划算的。
這就是電子商務的優勢，他能最佳化全國各地的資源。
“另外，沃爾瑪雖然有各種各樣的商品，但種類也不齊全，相比於全國所有小商品來說，沃爾瑪一點優勢也沒有。”
沃爾瑪賣的只能是一些常用物件，但事實上很多一些東西沃爾瑪是買不到。
就算能買到，有的品種也很單一，沒有選擇的餘地。
“陳總，如果不做線下提貨，我們就不能消除使用者的戒備心理。不能消除使用者的戒備之心，我們的下單量就不可能提升得上去。”
“這可不一定。”
陳宇搖頭：“如果我們在網上打造出一個誠信體系，那c2c就沒有問題了。”
“誠信體系？”
張建明不解。
“這個誠信體系有一些像信用體系，跟西方信用體系一樣。我們可以給商家建立這一套體系，產且進行推廣，一但使用者認可了這一個誠信體系，那麼，就算是沒有線下提貨，我們仍可以在網上銷售產品。”
回首前世，網上交易最為值得稱讚的，不是技術，不是物流，也不是資金，更不是種種一系列的東西。
最為核心的，其實就是前世電子商務打造了一套所有人認可的誠信體系。
正因為有了這一套誠信體系，使用者才會對賣家放心。
也正因為絕大部分賣家都講誠信，所以使用者才會放心的選擇下單。
正如淘寶成功一樣。
當時的阿里難道是因為技術厲害嗎？
說實話，阿里的技術很一般。
是因為人才很多嗎？
看起來好像是，馬老師有他的18羅漢。
但說實話，當時馬老師的18羅漢除了蔡從信之外，其他人都很普通。
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