在迎接鄧老視察的同時，梁四安心中還壓著另一件大事，國企改制。
這不僅是經濟領域的攻堅戰，更是關乎千百萬人命運和社會穩定的重大課題。
他案頭堆積的資料和資料，清晰地勾勒出問題的嚴峻性。
漢東省，乃至全國，無數國有企業正陷入前所未有的困境。
機構臃腫，人浮於事。
揹負著沉重的“企業辦社會”包袱——職工醫院、子弟學校、後勤服務，消耗著本就有限的利潤。
政企不分，管理僵化，缺乏現代企業應有的活力和市場競爭力。
進入九十年代，這場歷史性的陣痛已經悄然開始。
他記得前世那個令人揪心的數字：
東北一億人口，數千萬職工下崗。全國範圍內，國企“三分之一明虧、三分之一暗虧、三分之一微利持平”的窘境，已成為財政的沉重負擔和發展的巨大障礙。
而是這場變革背後個體的命運卻很難。
技術單一、人生過半的老工人，一旦離開熟悉的崗位，能去哪裡？
刷碗、掃廁所的活計都需要搶著幹。
隨之而來的，是生計無著、家庭破碎、乃至社會治安的混亂。
那時有苦澀的順口溜
“男的下崗不用愁，晚上巷子一聲吼；女的下崗不用愁，路邊酒店就上樓”
他想起看過的一份內部情況反映，那是某個老工業城市發生的真實悲劇：
一對年輕夫妻雙雙下崗，上有體弱多病的父母，下有四歲幼童。
走投無路之下，丈夫去養雞場偷雞飼料，被抓後民警上門，看到的是用雞飼料煮成的糊糊。
民警沉默地放下五十元錢。
夫妻用這錢給孩子買了件新衣服，買了點肉和餃子皮，全家吃了一頓久違的飽飯，然後……一起服下了老鼠藥。
這僅僅是冰山一角，是時代巨輪下被碾碎的微小塵埃，卻在梁四安心頭刻下了難以磨滅的印記。
“自己現在也屬於黨的高階幹部了，要怎麼去改呢？”
梁四安常常在深夜的辦公室裡，探索一條全新的路。
他讓秘書孫連城協助整理的，正是他多年來在不同崗位上，對國企改制進行的探索和實踐總結。
從八十年代在沂州林宜縣擔任縣委書記開始，他就在思考如何給老舊的地方國營廠尋找出路。
當時，他頂著壓力，嘗試對林宜縣農機廠進行“資產重組、人員分流、主輔分離”的初步試點。
將效益尚可的核心車間剝離出來，與省城的技術單位合作，轉型生產小型農機配件。
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