2010年春天，曾平做了一個讓所有人都覺得瘋狂的決定。
那天晚上，他坐在辦公室裡，翻看著過去半年的財務報表。數碼印刷的業務量雖然上來了，但利潤空間並沒有想象中那麼大。原因很簡單，數碼印刷的耗材成本高，尤其是油墨和噴頭，每印一批貨，都要消耗不少。再加上裝置維護的費用，算下來，利潤比傳統印刷高不了多少。
“這樣下去不行。”曾平自言自語，“必須想辦法降低成本。”
他開啟電腦，搜尋了國內外關於數碼印刷技術的最新資料。他看到一篇文章，介紹了一種新的印刷流程，透過最佳化色彩管理和紙張匹配，可以降低油墨的消耗量，提高印刷效率。文章說，這套流程，可以讓數碼印刷的成本降低百分之二十到三十。
曾平眼前一亮：“百分之二十到三十？這可是個大數目。”
他仔細閱讀了那篇文章，發現那套流程，是國外一家印刷公司研發的，還沒有公開的詳細資料。文章只提到了幾個關鍵的技術要點，具體的操作細節，需要自己摸索。
“志遠，你過來看看這個。”曾平把陳志遠叫到辦公室，給他看了那篇文章。
陳志遠看完，說：“這套流程，聽起來不錯。但具體怎麼操作，文章沒說。咱們得自己摸索。”
“對。”曾平說，“我想試試。要是能研發出一套咱們自己的印刷流程，降低成本，提高效率，那咱們的利潤空間就大了。”
“試試？”陳志遠有些猶豫，“這可不是一天兩天的事。搞不好，要花幾個月的時間。而且，還不一定能成功。”
“我知道。”曾平說，“但我想試試。不試，怎麼知道能不能成功？”
“行。”陳志遠說，“既然你想試，我支援你。但咱們得有個計劃。不能盲目地試。”
“好。”曾平說，“我來制定計劃。”
曾平制定了一個詳細的研發計劃。他決定，用三個月的時間，研發一套新的印刷流程。他組建了一個研發小組，成員包括他自己、技術員小劉、設計師李婷，還有從裝置廠家請來的一個技術顧問。
研發小組的第一次會議，在公司的會議室舉行。曾平在會上說：“咱們的目標，是研發出一套新的印刷流程，降低油墨消耗量，提高印刷效率。具體來說，就是透過最佳化色彩管理、紙張匹配和噴頭校準，讓每一滴油墨都用在刀刃上。”
“曾總，這個目標，聽起來容易，做起來難。”技術員小劉說，“油墨的消耗量，跟很多因素有關。色彩管理、紙張匹配、噴頭狀態、環境溫度溼度，都會影響。要最佳化，得綜合考慮。”
“我知道。”曾平說，“所以，咱們得一步一步來。先從色彩管理入手。李婷，你負責收集咱們最近半年印刷的所有樣品的色彩資料，分析一下，哪些顏色容易偏色，哪些顏色消耗的油墨多。”
“好。”李婷說，“我明天就開始整理。”
“小劉，你負責檢查噴頭的狀態。”曾平說，“看看噴頭有沒有堵塞、磨損的情況。如果有，及時清理、更換。”
“好。”小劉說。
“我負責研究紙張匹配的問題。”曾平說，“我找了一些不同品牌、不同型號的紙張，咱們可以測試一下，看看哪種紙張，跟咱們的油墨配合得最好。”
“曾總，那咱們從明天開始？”陳志遠問。
“從明天開始。”曾平說，“大家做好準備。這三個月，可能會很辛苦。但只要能成功，就值得。”
研發工作開始了。曾平每天泡在車間裡，跟小劉一起研究噴頭的校準，跟李婷一起分析色彩資料，跟技術顧問一起討論紙張匹配的問題。他經常忙到深夜，有時候，直接在車間裡打個盹，天亮繼續幹。
“哥，你最近太拼了。”曾嘉看著曾平佈滿血絲的眼睛，心疼地說，“你得多注意休息。”
“沒事。”曾平說，“等研發成功了，我再好好休息。”
“哥，你說，這次能成功嗎？”曾嘉問。
“能。”曾平說，“我相信，一定能。只要咱們不放棄，總能找到辦法。”
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