“先別給我擴。”
蘇野說完，會議室安靜了片刻。
評估組長原本已經開啟擴建需求欄，筆尖停在螢幕上方。
“你是在客氣，還是沒有準備好方案？”
“都不是。”
蘇野把剛恢復綠色的水位站記錄關掉，調出星落現有區域總圖。
“如果明年預算增加，我先要三樣東西。”
第一項是維護預算。
現有棧道、供水、監測、排水、冷藏和巡護裝置都進入穩定執行期。穩定不代表從此不花錢，而是需要按週期檢查和更換。
“密封件、扣件、探頭、電池、輪胎和防滑材料，這些看起來都不算新專案。”
蘇野點開維護週期表。
“但少了它們，今天一個歪浮筒，明天就可能變成整段監測失真。預算應該先保證已有設施一直能用。”
新增資金可以建立常用零件儲備，併為計劃停機留出視窗。維護不用等裝置徹底壞掉，也不必臨時擠佔其他專案經費。
第二項是巡護人員培訓。北溼地值班員能夠獨立處理黃色告警，東南巡護員能說清備用線四項啟用條件，證明培訓已經開始產生作用。
可不同區域仍有專業差異。水位判斷、動物避讓、物資封存、應急排程和基礎裝置複測，不能永遠只由一兩名熟練人員掌握。
蘇野提出輪崗和交叉訓練。
每個關鍵崗位至少有替補，夜班與白班使用同一套記錄規則。新員工先透過現場邊界和異常分級考核，再獨立值守。
“增加人，不是為了把更多地方圈進來。”
“是讓現有區域有人休息、有人接班，遇到問題不用等某個固定的人回來。”
培訓結果要靠值班抽查和現場操作確認，不能只統計上課人數。交叉崗位也要留下許可權邊界，避免誰都學過一點卻無人負責。
第三項是社群周邊衝突預防。
野生動物通道擴大使用後，保護區邊緣更需要穩定溝通。牲畜路線、車輛時段、圍欄破損和異常動物活動，越早交換資訊，越少出現臨時驅趕。
新增預算可以支援邊界培訓、聯合巡查和常用維修物資。
社群人員不必變成星落員工，也不需要承擔危險處置。重點是知道什麼時候避讓、向哪裡報告，以及哪些行為不能做。
組長聽完，沒有立刻記錄擴區面積。
“不增加投餵點？”
“不增加。”蘇野說。
“現有野生訪客靠自然水點、草帶和覓食區移動。新投餵點只會改變路線，把原本分散的動物集中起來。”
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