這句話把分歧說得很清楚。星落能輸出的規則，恰好會限制對方最想要的高出鏡率和近距離體驗。
專案負責人收起平板，沒有繼續用金額試探。
“我明白了。我們內部重新評估外圍教育部分，旅遊體驗方案不再使用‘星落模式’這個名稱。”
“可以。培訓和設施專案如果願意接受邊界，後續再談。”
兩人握了手，談判禮貌結束。沒有爭吵，也沒有誰在離場前說狠話。
林薇一直坐在不遠處整理資料，等對方走後才過來。
“你知道剛才那份報價，夠你當年把整個農場修一遍嗎？”
“知道。”
“拒絕得這麼快？”
“當年缺錢，現在缺清淨。”
林薇看了他兩秒。
“你現在說這話，很像真的實現了最初目標。”
“要是拿錢以後天天安排動物出場，我只是從修水管變成排節目單，清淨不到哪去。”
午後的圓桌原本討論保護專案的經營來源。主辦方得知剛才的談判內容後，臨時加入一個議題。
保護專案獲得關注以後，如何防止遊客容量、拍攝需求和商業回報反過來改變動物路線。
蘇野沒有公開對方公司名稱，也沒有展示那三份規劃圖。他只把無法保證的三件事重新說了一遍。
一名社群專案負責人指出，小規模參觀若沒有明確邊界，也會逐步增加臨時加場和定點召集壓力。他要求寫入記錄。
裝置專家則補充，低干擾設施不能只在驗收當天合規，維護週期和人員許可權同樣重要。
圓桌最終形成一頁簡短記錄。會務人員當場歸檔。
專案收益不能以動物固定出現為前提，教育路線不得侵入核心通道，公開影像不得暴露即時敏感位置。
這頁記錄沒有禁止所有旅遊，也沒有把訪客視為麻煩來源。適用範圍仍然清楚。
它只要求專案在賣出門票之前，先承認野生動物不提供節目單。
圓桌結束後，蘇野沒有因為拒絕高價方案而空手離開。兩個對口專案分別聯絡了他。
一個來自社群巡護培訓中心，希望引用星落的“先上報、不逞強”基礎課程，培訓物件限定為外圍崗位學員。
另一個是地區裝置維護協作組，計劃建立常見水位、圍欄和低壓噴淋裝置的共享備件清單。備件不繫結宣傳。
兩項合作都不需要動物按時出現，也不要求開放核心區。
蘇野把材料收下，註明需要由星落團隊評估人員負擔和實際崗位需求，不承諾立刻擴大規模。
“這兩項你倒願意看。”林薇說。
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