秦雨瑤默不作聲：
孫宸拿到文江集團的投資，又依託文江集團成熟的供應鏈，創辦公司圍繞靜海區的繁華商圈鋪設門店，一個多月就成功開出十二家門店，比金牛商業早期的擴張速度還要快上一些。
然而友惠便利深度依賴文江集團的供應鏈支援，有其利就有其弊。
最大的弊端就是沒有辦法利用供應鏈沉澱現金流，不僅沒有沉澱現金流帶來的固定財務收益，更沒有沉澱現金流能用來快速擴張。
友惠便利拿到一百萬投資款，目前七七八八都花出去了，接下來還想擴張，要麼靠自身的盈利積累，或者從金融機構拿到貸款，要麼將商業模式做通，爭取儘快推進新一輪的融資。
校北總部大樓星速大廈，是星速網聯貸款拿地建造的核心資產。
為充分挖掘其價值，孫宸創辦友惠便利，除了將公司設立在星速大廈頂樓，還在底層西南角開出友惠便利首店，以便與星速網聯總部店形成強力的聯動。
秦雨瑤對友惠的籌備、創辦以及諸多門店成立以來的試營業情況，可以說是瞭如指掌。
對比金牛商業的崛起過程，秦雨瑤還是能看出其中巨大的差距。
在顧建勳籌辦辰曦之前，金牛的員工，特別是在製鞋大院兼職的核心員工，大多習慣省吃儉用到星速上網，秦雨瑤想要知道特定人的QQ賬號以及特定喜歡登入的聊天室及賬號，實在是太容易了。
這段時間來，她與“孤舟”時不時夜深人靜時聊一兩個小時，也慢慢摸清楚很多連孫宸都沒能說清楚的金牛商業（南山諮詢）創辦以及運營上的諸多細節。
韓桐創辦金牛商業，最初就是利用製鞋廠大院的地理優勢，重點打造學生兼職體系，在九月份開學之前，就成功將商品銷售從門店延伸到校園以及學苑小區的內部。
金牛商業走兼價優質路線，同樣的高品質選品，價格要比周邊小賣部、雜貨商低兩成，比校內超市更是低出一半，沒有什麼難度就在學堂街沿線的各大院校學生心目中站住了腳。
之後依託學堂街沿線的院校流量，韓桐又重點打造大學生創業這個概念，將金牛的門店往學堂街外圍一層接一層的進行擴張，元旦前夕恰到好處的將靜海區的繁華社群、商圈都覆蓋到位。
金牛商業的店員以兼職學生為主，後面增加社招，也是以高出同行業50%的薪資，招聘具備高中以上學歷的年輕店員，親和力以及主動性都要遠勝傳統商店櫃員。
年輕以及親和力、主動性更強的兼職學生以及年輕店員，契合了便利店這一嶄新業態吸引年輕購物者的潮流，再加上嚴格的質價管控，將這部分消費群體牢牢吸引住。
這段時間，金牛商業又聯手樂佳南山路店推出年貨團購活動，推出比綜批市場都要低一截的日常用品，又在附近居民群體裡帶動起來一波熱潮，進一步擴大了顧客群體。
秦雨瑤一時間都難以想象，憑著一張臉就能吃軟飯的韓桐，年紀輕輕怎麼就能做出如此複雜的事情來？
在她看來，鍾哲峰在他這個年紀的人群裡，要算是能力極強的，為人處世也很成熟，但她不覺得在個人能力上，鍾哲峰有資格去碰韓桐的瓷。
孫宸那就差得更遠了。
孫宸哪怕一開始就參與了金牛商業的創辦，擔當主要助手角色，但秦雨瑤將孫宸這段時間創辦友惠便利的手忙腳亂都看在眼底，並不覺得他真正學習到韓桐所具備的精髓。
他甚至都沒有搞清楚金牛商業運營體系真正的優越之處在哪裡。
友惠便利趕在元旦之後進行籌備，第一批門店試營業差不多趕上各大院校放寒假，除了孫宸從金牛拉過去的十多名核心骨幹外，在這個時間點上只能透過社招組建店員隊伍。
而第一批從金牛商業跳槽出來的人員既是孫宸的嫡系，之前也做出承諾，到新公司後都直接拿三千以上的底薪。
這對一家還沒有做出客流的初創連鎖零售企業，其實是非常大的成本開支。
友惠便利一舉開出十二家門店後，孫宸手裡剩不到二十萬現金，還要保證初創公司能維持運營，能給社招店員的薪資水平就非常有限。
現在都二十一世紀了，在海陽城區每月僅六七百塊錢薪資，招人時又哪裡有挑挑撿撿的資格？
入職者基本上都是四五十歲左右的下崗中年婦女，學歷上僅能滿足初中畢業的要求。
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