花啤公司霸都高階餐飲部針對這次全面漲價，做了充足的準備工作，最後又進行二次甚至是三次關鍵人公關。
前期基本工作做的好，這次工作雖有難度，但還算順利。
衛來從不是敝帚自珍的人，他做的一些列春季啟動保障方案，全部上報丁成，並透過丁成向其他部門公開。
知道是一回事，能不能做是另一回事。
公司要求必須漲價，其他幾個經理不能反抗，自己有沒有好的應對方法，就搞了一次拿來主義，按衛來的方案去操作。
實際的效果，差強人意！
衛來的春季啟動保障方案，那是根據高階餐飲部的合作餐廳情況，結合屬下業務員的綜合能力，再加上元達商貿一方，剛好滿足執行需求。
這一方案拿到其他部門，肯定水土不服。
人員方面不說，高階餐飲部主管和業務員，不見得比其他部門業務員強很多，但帶隊伍的人不同，帶出來的隊伍就不一樣。
衛來帶的隊伍，那是他從高階餐飲部成立之日起，一點點積累起來。
從業務員工作態度、學習能力、實際操作能力、執行力等，那是高階餐飲部每一個月的高額績效提成趕出來的。
其他部門業績差，員工積極性可想而知。
現在的市場競爭，有時候就是強者恆強，弱者恆弱！
最近一段時間，丁成被其他幾個部門搞得焦頭爛額，漲價工作推進很慢，他幾乎不管高階餐飲部的事。
衛來的高階餐飲部這邊，準備工作已經完成。
這個元旦假期，丁成不打算給員工放假，就是因為漲價工作進展緩慢，極有可能對霸都區域造成毀滅性的影響。
衛來這次拒不執行，他堅決要求高階餐飲部放假。
忙了那麼久，兄弟們確實需要休息。
當然，衛來自己也想回家，他這次也必須回家。
他這次回家，有著特殊的任務，當然不是給劉永帶原酒的事，而是未酒有限公司，初期廠房即將建成。
17年的1月1日，在這一天，未酒有限公司將掛牌成立。
廠區在16年12月中旬就已建成，最後的收尾工作，包括裝置進廠、原料入庫、人員就位等，又耗時半個月。
從10月10日簽訂投資協議，至今已有兩個月零20天。
一切準備就緒，未酒的第一批基礎終於建成！
當然，目前只是第一期的五分之一，300個窖池。
窖池目前只有300個，但是廠區部分配套設施都是按1500個窖池的標準進行，包括倉庫、處理裝置、原料儲備。
當然還有，員工辦公區、生活區……
建設標準高，投資肯定更大。
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