“推薦一人，符合未酒的招工要求，工作滿3個月的，推薦人獲得1000元獎勵。”
推薦政策一齣，會場又熱鬧起來。
未酒招工從去年11月開始，趕的時候不巧，農村的青壯多是外出務工，留守在家的青壯很少，招工要求只能放低，招來不少不識字的員工。
現有的員工，當然不會趕走。
但未酒規模持續擴大，必然推行標準化管理，年齡可以放寬，識字是基本要求，否則會帶來工作上的麻煩。
趕上春節，外出務工人員陸續回家，不乏綜合素質更高的人，衛來趁此機會招工，依託現有員工進行宣傳，推薦政策作為激勵手段。
以未酒的高工資，招聘普通工人並不難。
真正高素質的人才，仍是難題！
“未酒還需要招聘一些職能人員，學歷要求相對高一些，大專以上學歷，具體崗位章經理會說明，各位自己家裡或親戚朋友若是有大學生，願意在我們渦縣發展的，可以推薦到未酒，工作3個月以上，推薦人獲得2000元獎勵。”
未酒的工資，在渦縣屬於高水平。
無奈渦縣是小縣城，未酒是新企業，酒廠不在城區，對於大學生來說，那就是窮鄉僻壤，環境可謂艱苦，他們可不會“屈尊降貴”。
相對而言，周邊區域的大學畢業生，入職未酒的可能性大一些。
小地方有小地方的好處……
衛來發言的第一部分是春節福利，第二部分是推薦人獎勵，第三部分也是重中之重，原酒和散酒零售計劃。
未酒的產出，優特級原酒早有買主預定，但還有一二級原酒。
一二級原酒品質不如優特級，好在未酒的產出比例不高，一級原酒約20%，二級原酒不到5%，可是隨著未酒持續生產，規模不斷擴大，一二級原酒產量隨之提升。
三大酒廠不限制收購優特級原酒，自產的一二級原酒足夠多，因此不向外收購。
未酒剩下的一二級原酒，亟需處理方法。
品質不如優特級，但一二級原酒畢竟是純糧釀造，口感上遜色一些，質量方面沒有任何問題，勾調散酒的技術，衛慶紅就很在行，調的酒或許不如大廠的中高檔產品，至少勝過市面上大多數口糧酒。
考慮這一塊問題的時候，衛來產生一個想法。
練兵！
以未酒剩餘的一二級原酒進行練兵，直接零賣散酒或勾調成散酒對外出售，以此培養未酒的營銷隊伍。
此路很難，衛來當然知道。
衛來有豐富的啤酒操作經驗，不過啤酒與白酒有較大差異，市場運作有很大不同，且未酒的品牌也遠不如花啤，可以說前路荊棘滿布。
長遠的看，未酒有必要組建營銷隊伍，為以後開發成品酒做準備。
“家裡有商店飯店的，或者親戚朋友開商店飯店的，可以跟公司建立合作關係，在商店和飯店設立原酒和散酒代銷點。”
“未酒公司負責供貨，代銷點負責賣貨，公司原則上不給賒銷，若是我們員工自家的店，或者員工給親戚朋友擔保，公司給一定的賒銷額度，支援設立原酒散酒代銷點。”
“公司的原酒怎麼樣，大家也都知道，考慮到該措施不是福利，因此不作強制要求，感興趣的可以跟大衛總或馬軍總聯絡，提供原酒散酒銷售渠道並促成交易的，公司有高額提成。”
”……獎及以，目節演表有還，包紅發始開在現“
