黃俊是大區總經理，衛來只是區域負責人，雙方差五六個級別，衛來向黃俊服軟，屬於情理之中。
在外人看來，他服的是華東大區總經理，服的是花啤公司的權威。
倒是黃俊，落個以大欺小的名頭！
鄭亞海和衛來，區域總經理和主持工作的區域負責人，二人第一次正面衝突，以衛來的退讓和私下道歉結束。
實際的結果，衛來威望更勝，他才是贏家。
外人也看出來，黃俊是鄭亞海的姐夫，他們理所當然是一夥的，合起來對付衛來，並未佔到便宜，衛來繼續留在魔都，擔任區域負責人並主持工作，說明衛來有背景，而且背景實力相當雄厚。
有幾個牆頭草，轉而投到衛來麾下。
江東新區、元寶區、方丈區、吳淞區等業務部經理，發現鄭亞海就那麼回事，沒有想象中的影響力，他們看不上的衛來，似乎有深厚的背景，於是調轉方向，他們轉而對衛來大獻殷勤，表示全力配合工作。
不喜歡牆頭草行為，更看不上他們的能力，不過衛來也知道，現在是非常時期，再加上沒有合適的人，不好更換經理，索性暫時利用他們。
衛來不指望幾個牆頭草，他的工作路徑很清晰，知道什麼是自己的基本盤。
高階餐飲、夜場、KA，即將啟動的B2C平臺……
至於彩虹、黃江、安寧等幾個區域業務部，銷量暴增的可能性很小，主要工作是全力協同，配合高階餐飲和B2C平臺造勢，在順勢推動渠道整合。
夜場工作順利開展，高階餐飲完成佈局，接下來是KA和B2C。
兩項工作，表面上無關，其實有很高的關聯性。
B2C方面的佈局，前期依託鼎盛酒行的門店，後期拓展門店的時候，大型賣場和連鎖超市便利店非常好的選擇。
大型賣場、連鎖生活超市、連鎖便利店，此類門店和鼎盛酒行門店有很多共同點，最大的共同點是位置好人流量大。
生活超市一般在鬧市區，位置和人流量出類拔萃。
魔都是中國最發達的城市之一，生活超市類的KA業態很發達，而且此類業態主銷聽裝啤酒，適合B2C平臺的運用。
很多連鎖超市開始摸索B2C模式，屬於野蠻發展的初期。
經過調研發現，部分超市現有的B2C模式，跟他的設想差異很大，主要針對大客戶，以家電等大型商品為主，超市提供送貨上門服務。
普通消費者的酒水消費，無法享受。
衛來設想的B2C，在服務範圍上既分散又聚焦，分散是讓大部分消費者有機會享受，聚焦是隻針對酒水產品，不涉及其他商品。
現階段最重要的工作，還是順利搭建B2C平臺。
顧鼎那邊已經搞定，鼎盛酒行的臺子已經搭好，等著衛來去展示。
正是因為時間緊，有很多工作要趕進度，衛來才會在鄭亞海挑事的時候壓不住火，跟他起正面衝突。
不愉快的小插曲過後，準備工作繼續。
王志強的動作很快，親自出差到魔都，帶著衛來所需的材料，當面向衛來請示，確定老闆的需求，兩天內租到房子。
住宿問題解決後，王志剛他們收拾行李，搬到魔都辦公。
。司公新冊註差只，備俱事萬
。同合訂簽法無員人送配的聘招，冊註未司公新
。責負自親來衛由，事此
