就在衛來推動花啤與鼎盛酒行的合作，各項工作有條不紊的進行，調到魔都又沉寂許久的鄭亞海，終於要發出自己的聲音。
衛來推動魔都區域工作的過程中，耽誤一項重要工作。
年度規劃！
花啤公司的慣例，各級組織都要有年度規劃，業務部有業務部的規劃，區域有區域的規劃，大區有大區的規劃。
絕大多數年度規劃，就是胡編亂造。
年度規劃中的銷量目標、費用預算、重點業務等，全憑上級領導喜好，上級領導想搞什麼事，底下人就朝這個方向編。
編造的東西，當然毫無意義！
去年在霸都高階餐飲部，衛來制定17年的年度規劃時，不管丁成的喜好，而是反其道而行之，將年度規劃落到每家門店。
銷量目標的每一箱，都有具體的門店來承擔。
即使做到這一步，17年的業務工作，同最初的年度規劃也有極大差異。
水中月、長運超市、紫金宮……很多出乎預料的合作。
至少有一點，衛來制定的年度規劃，工作方向沒有問題，對16年已經合作的門店，有明確的指導意義。
其他如新門店開發、業態拓展、優商計劃等，都符合年度規劃的方向。
不像其他部門，名義上有年度規劃，實際上束之高閣！
調到魔都後，衛來依然堅持從基礎出發的思想。
衛來到魔都時間很短，覺得自己對魔都工作不熟悉，而且各區域人員變動較大，很多剛剛招募的新員工，大家都不熟悉業務工作，制定年度規劃就是空談。
他的計劃是將魔都區域工作梳理清楚，確定工作方向，業務人員也熟悉自己的工作，再製定年度計劃。
亡羊補牢，猶未為晚！
關於年度規劃的事，他向黃俊作專項彙報，黃俊並未反對。
只是沒想到，鄭亞海出來作妖。
鄭亞海以魔都區域總經理的身份，對各業務部經理下令，要求他們提交年度規劃，鄭亞海將在各業務部年度規劃的基礎上，總結魔都區域年度總規劃。
他對年度規劃這麼上心，當然不是心繫魔都業務工作。
這位魔都區域總經理的心思很簡單，想著利用制定年度規劃，向各業務部所有人宣示自己的權威，免得有人不將他放在眼裡。
魔都區域總經理的身份，鄭亞海有條件這麼做。
出現這檔子事，花啤總部關於魔都區域人事安排的弊端就顯現出來了。
霍天星主張衛來負責魔都區域，燕西華認可衛來的能力，否則他不會同意，但是禁不住麾下干將黃俊來做工作，又同意讓鄭亞海擔任魔都區域總經理。
說是鄭亞海的區域總經理是名義上，實際上由衛來主持工作。
但是，這項安排只是領導們的默契，公司並未下達通知，鄭亞海有理由以區域總經理的身份插手魔都區域的工作，在規章制度上說得通。
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