卻沒想到，被衛來的9到走在前面。
此時在楊宇的心中，對衛來的定位更進一步，他也深深地體會到，甲方公司有年輕老闆的好處。
捨得花錢，容易接受新事物，嘗試創新型方法……
業界摸爬滾打近二十年，楊宇的專業度毋庸置疑，同時他仍在堅持學習，不斷吸取新知識新觀點。
實際的諮詢工作中，碰到形形色色的甲方老闆，服務的酒企存在各種問題，楊宇自認為非常好的想法，難以落到實處。
比如顧鼎，因為外人一句話，直接推翻高階酒專案。
近二十年的諮詢生涯中，遇到很多更離譜的客戶，提出的要求五花八門，實際落地時卻瞻前顧後，組織人員不支援、不捨得花錢投入等問題，執行一塌糊塗。
像衛來這樣，主動尋求創新的老闆，業界可不多見。
未酒真的能成！
楊宇更加堅定該想法，認為智勝合一有必要跟未酒達成合作，哪怕是投入更多人力，必須促成該專案。
衛來並非本次提案的主角，提出一點建議後不再多說。
接下來輪到顧鼎方面，或許是前期充分溝通，方案觀點符合顧鼎要求，亦或者衛來剛剛的商業互吹，顧鼎對衛來非常信任，所以顧鼎對提案內容高度認可。
僅僅提出幾個不痛不癢的問題，顧鼎便將話題交給顧尊和顧葭。
顧尊在證券公司工作，對白酒行業研究的專業性，不下於專業諮詢公司，不過他不負責具體的營銷工作，提出的問題主要是行業趨勢、企業戰略、品牌建設方面，具體的營銷工作，顧尊沒有提出有價值的問題。
直白點說，顧尊的研究偏於理論，缺乏實操經驗。
碰到楊宇這個從業近二十年的老狐狸，顧尊肚子裡的墨水，只能支援他空談一番，營銷方面只有淺層理解，完全被楊宇帶著走。
妹妹顧葭和哥哥顧尊不同，她就組織方面提出疑問：“楊總，方案中組織建設方面，提出由鼎酒建立直銷隊伍，計劃在魔都和吳蘇建立200人的隊伍，請問直銷隊伍的職責有沒有界限，需不需要送貨？車輛如何安排？人員如何招聘？”
顧葭的問題很專業，很尖銳。
旁聽的衛來對此很感興趣，想到未酒也將面臨同樣的問題，豎起耳朵傾聽。
智勝合一是營銷類諮詢公司，優勢在市場營銷策略方面，同時也會給合作企業提供戰略諮詢、品牌諮詢和管理諮詢服務。
比起專業的管理諮詢公司，專業度肯定差些。
顧葭是出國留學，專業是人力資源，就職於獵頭公司，在組織方面比較專業，她不關心方案其他內容，只盯著組織建設。
剛剛呈現的方案中，關於組織配稱方面，智勝合一公司是淺嘗即止，提到組織建設，沒有深度呈現。
該問題的出現，跟諮詢公司作業方式有關。
首次提案大談戰略規劃，然後才是細緻的策略和執行方案，藉此與客戶談成較長的合作週期，爭取更多的諮詢費。
甲方有此疑問，必須給出解釋。
組織問題非常重要，智勝合一老闆楊宇親自解釋：“顧小姐，組織方面我們會做細緻的規劃，我先說一下大概的規劃。”
“我們鼎酒目標是做大做強，成為華東六省一市第一光瓶品牌，所以在組織架構上按高標準配置，必須有專門的銷售組織，成立銷售公司，包括財務、人力、銷管、市場、督導等職能部門，以及一線業務部門。”
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