衛來和楊宇洽談諮詢合作，過程的比楊宇意料中順利，進行到談判的後半程，變成衛來給智勝合一的專案人員考慮。
不能說十分周全，可以說面面俱到！
“楊總，我們未酒沒有成品酒，現在只有幾個散酒銷售人員，主要在渦縣周邊工作，所以差旅標準比較低。”
“專案人員開始工作的話，會在渦縣、霸都、魔都三個地方跑，每天的餐費標準和住宿標準需要重新商定。”
“楊總覺得怎麼定合適？”
其實衛來這麼問，等於預設費用是甲方，也就是未酒承擔。
楊宇聽出這方面的意思，他當然不會反對，而且心中狂喜，因為未酒承擔差旅費，智勝合一每年可節省三四十萬的支出。
衛來沒想那麼多，他還有自己的考慮。
名義上讓楊宇定下差旅標準，實際上也在給未酒的以後考慮，隨著佈局成品酒，未酒會有業務人員長期駐外，合適的差旅標準很有必要。
若是差旅標準低，會產生很多負面影響。
比如花啤公司，不說衛來自己，因為他級別上來，標準是區域負責人，現行的基礎業務員差旅標準依然很低，每天餐費少得可憐，甚至不夠吃。
在霸都的時候，衛來組織過對外調研，都是單獨申請差旅補助。
現行的標準，基層人員餐費不夠，就想著在住宿費上撈點，很多人出差的時候，挑選價格便宜的小旅館，然後再多開發票彌補。
員工想著靠住宿費掙錢，對企業有好處嗎？
如果員工都是住在小旅館，人家怎麼看這家公司？
王小龍就跟衛來說過，有次出差的時候，遇到工作性質差不多的人，住同一家酒店，人家入住商務大床房，他只能住最低的特價房。
那還是快捷酒店，商務酒店根本不敢想！
諮詢人員長期出差的話，保證住宿質量很有必要，可不是簡單的人性化，也是出於工作需求的考量。
衛來想的很簡單，給員工提供最好的條件，員工還會罵你嗎？
問到楊宇頭上，他再次犯難。
他想了想，決定按鼎酒專案的標準說。
“衛總，智勝合一服務很多酒企，標準差異很大，公認最合理的是鼎酒專案標準，專案經理、主管和諮詢師，餐費補助是120元每天，按作業天數核算發放，住宿標準為300元每天，住宿是憑發票報銷，實報實銷。”
“一般不可超標，特殊情況會超標，則需要提前報備。”
“專案總監標準高些，餐費補助每天150元，住宿標準每天400元，核算方式與其他人員相同。”
“還有我本人，不需要餐費補助，住宿標準跟總監一樣。”
說是跟總監相同的標準，楊宇出差需要住宿，通常是甲方客戶安排住宿，一般是按副總以上級別的標準，多數是對標自家老闆。
碰到這麼大方的甲方老闆，楊宇心裡偷著樂。
他按照鼎酒專案的差旅標準報，屬於比較高的標準，因為鼎酒專案主要在魔都作業，因此標準偏高。
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