衛來提出的“新”，只是未酒定位的方向，並非真正的品牌定位、產品定位，更談不上企業發展戰略。
那些東西，需要智勝合一列出框架，再慢慢填東西。
智勝合一是營銷諮詢公司，但是他們收未酒三年1500萬的服務費，就必須得提供全面服務，現在未酒沒有產品、沒有渠道、沒有人，需要智勝合一從頭幫扶。
換個角度說，未酒專案是智勝合一證明自己的機會。
雖號稱全國最大的酒水諮詢公司……之一，不敢將“之一”拿掉，顯然不是最大，最大的可不會這麼宣傳。
就像水木大學，不會宣稱自己是中國大學TOP5、TOP10一樣。
人家是TOP1！
帝都大學：不好意思，我也是的哦。
衛來在會上提出“新”的概念，目的就是指明方向，讓智勝合一專案組嘗試從不同角度思考，免得走白酒行業老路。
白酒行業那麼多巨無霸，未酒不能跟它們同賽道競爭。
會上跑出“新”概念之後，衛來在下午前往霸都，計劃給楊惠和黃斌百年，同韓欣欣會面，明天直接去魔都，開始新一年的工作。
未酒專案組的事，繼續由衛想對接。
專案組工作的時間短，目前還沒有成型的方案，暫時沒有需要衛來拍板的東西，不如讓衛想去對接，跟著學些行業知識。
自家老哥的水平，衛來還是知道的。
做事情憑感覺、看心情、講義氣，酒廠目前以產銷原酒為主，業務模式單一，對衛想沒有很高的要求，若想繼續發展，必須有所成長。
總不能，一直混吃等死吧？
任何做大的企業，對管理者的要求很高。
衛想是未酒總經理，在很長一段時間，該職位不會變化，未酒若想發展起來，只有三條可行路徑，一是衛來親自抓，讓衛想當閒職，但衛來沒那麼多精力，二是給衛想配置幫手，這跟第一條路差不多，三是衛想成長起來。
作為弟弟的衛來，他現在不那麼在乎錢，更喜歡是第三條路。
正好有楊宇、陳帥他們，都是不錯的老師。
而衛來在霸都中轉，明天直奔魔都，準備在魔都大幹一場！
以前在霸都的市場運作，以及春節前在魔都的舉措，在小區域是大動作，對整個花啤公司，乃至啤酒行業來說，不過是小打小鬧。
衛來想以魔都為戰場，打一場打仗。
下午出發的時候，發生一件有意思的事……
原計劃一起去魔都的王青，竟然不走了。
“衛總，我覺得在酒廠食堂挺好，自己的手藝被大家認可，幫大家吃到山裡的特色菜，比在商超做導購有意思多了，我想留在酒廠，您覺得可以嗎？”
王青決定留在酒廠工作，不再去魔都。
比起忠實憨厚的潘雲剛，他老婆王青聰明的多，想事情更加長遠。
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