未酒專案組的工作，終於有重大成果。
楊宇跟衛來約定，在勞動節過後，安排未酒專案組的提案，陳帥帶隊彙報幾個方案，關於未酒戰略發展方向、品牌定位、產品區域佈局、營銷組織架構的案子。
未酒方面，包裝印刷廠和塑膠製品廠已經開建。
按現在的施工進度，大約6月份完工，後面的機械裝置進廠、除錯等，7月份可以進行試生產，8月份可以正式生產。
釀酒廠的灌裝線，在此之前就能匹配到位。
總不能，成品酒生產出來，沒人去賣或者不知道怎麼賣吧？
所以其他工作，必須按時間進度趕上。
像是戰略發展方向、品牌定位等，偏務虛的工作，並非一成不變，在發展過程中可以不斷最佳化調整，產品和區域佈局、組織架構這些，不能隨意變動。
比如一家酒廠，在某個地方賣80塊錢的酒，賣了一段時間沒什麼起色，再出一款酒作為替代，類似的方式肯定是找死。
一個地方的負責人經常換人，同樣是銷售工作的大忌。
未酒專案組的工作排期，爭取在5月份，先確定未酒的產品和區域佈局，最遲在6月份就得確定對應產品和區域的營銷組織架構。
然後是招人、培訓、實戰演練等，在8月份就得完成。
因為時間表有個紅線，衛來希望在9月份新品上市！
這裡說的新品上市，指的是正式的“新品釋出會”，產品進入市場，應該在此之前就得完成，新品釋出會是造勢行為。
以9月份的新品上市釋出會時間點前推，確定其他工作排期。
比起衛來和衛想兩兄弟，智勝合一公司似乎更有緊迫感，有點推著酒廠前進的意味，興許是錢給的到位，亦或者他們想證明自己的價值。
本次提案，衛來猶豫要不要參加的。
然而楊宇知道，沒有得到衛來的認可，工作很難繼續推下去，所以他強烈建議衛來回到酒廠參加提案會議，並提出進行一場聯合品鑑會。
未酒計劃推出的產品，酒體已經出來。
專案組撰寫新品上市方案，需要有描述產品的文案，類似於宣發的廣告語，總不能沒嘗過就生編硬造，容易鬧笑話。
再者，楊宇想確認下，酒質方面別出現問題。
智勝合一合作的酒廠，有些不成功的案例，根本在於酒質不好，但是人家酒廠不認，推說是諮詢公司的策略不對，然後是一番扯皮。
未酒的原酒，品質沒的說，但成品酒是不好說的，口味是玄學……
衛來覺得有道理，便答應楊宇。
回渦縣之前，他特意留出兩天時間，經過霸都拜訪老朋友。
老朋友：找女朋友就直說！
魔都到霸都沒那麼遠，高鐵兩個多小時，兩個人也不差錢，衛來和韓欣欣卻沒見過幾次，從春節過後，倆人只見面兩次。
一次是衛來到霸都，一次是韓欣欣到魔都。
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