楊宇跟白酒行業大多數規模性酒企打過交道，認識很多酒圈大佬，從未遇到過哪一家酒企的老闆或董事長，像衛來這麼重視基層的人。
如果說捨得花錢的話，很多酒企都捨得！
幾億元的廣告費，幾億元的活動費，幾億元的獎金，幾千萬的諮詢費……
民營企業在這方面比較收斂，畢竟是自己的錢，而國有的花錢更任性，至於說有沒有利用職務便利謀私利，那可說不清楚。
如果說沒有，怕是沒人信。
其他酒企花的錢，一般有餐飲服務員的部分，佔比很低就是了。
若是像衛來這樣對服務員，何愁餐飲做不好！
楊宇聽到後福至心靈，提出將霸都餐飲佈局，作為未酒新品上市的重點工作，並要求專案組專項跟進，撰寫針對性的上市方案。
從未酒的角度說，有這方面的需求。
對於智勝合一來說，也是探索餐飲運作的機會。
哪怕沒有特別的火爆，只需有一定的效果，智勝合一可以總結為經典案例，在白酒行業進行推廣，提升圈內地為，發展更多的專案合作。
楊宇這麼安排，衛來欣然答應：“當然可以，有陳總和專案組的老師們指導，我對霸都的餐飲運作更有信心了。”
衛來又提出自己的疑問：“楊總，有個事我想做，但是不知道能不能做，我想在餐飲店做個公開的活動，在白酒消費的現場，將我們的產品跟對手的產品進行對比，讓消費者評選哪家的酒更好。”
“就是不知道，這樣合不合規？”
直接跟人家的酒對比，這是非常得罪人的事。
衛來對未酒的酒質有信心，但是商業行為需要合規合法，隨意拿人家的產品對比，作為自家產品的墊腳石，真追究起來會涉及不正當競爭、惡意詆譭等商業糾紛。
大範圍這麼做，得天天等著打官司。
楊宇聽著直搖頭：“不能，不能這樣做，應該說不能直接做，類似的對比實驗，不能露出對家的產品的元素，否則會有商業糾紛。”
“小範圍盲品活動是可以的，所有酒企都在這麼做。”
衛來表情很失望，明顯的不甘心：“只是小範圍盲品，見效太慢了……”
他見識過鼎酒舉辦的品鑑會和盲品活動，品鑑會就是找來一桌或幾桌人，讓大家一起嚐嚐酒怎麼樣。
沒有直接對比，很難突出酒質的好！
畢竟，口味是很主觀的東西。
再好喝的酒，不喜歡的人嚐起來，就覺得難喝。
誰能說人家錯了？
不過商業場有規矩，任誰都不可以胡來。
陳帥卻說：“如果是消費者的自主行為呢？”
“我們是不是可以發起美酒挑戰賽，以未酒的產品作為擂主，不指定任何競爭品牌，邀請消費者用自帶的酒水來挑戰。”
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