五一勞動節三天假期，到5月1日結束，而衛來返回魔都的時候，已經是5月6日，額外調休五天的時間。
黃俊現在對衛來很客氣，至少表面上如此。
衛來提報的報告、工作計劃，幾乎沒有阻力，全部直接批覆。
調休計劃，亦是如此！
他根本沒有問，衛來調休那麼長時間的原因。
衛來不在魔都區域的時間，各項工作並沒有停滯，區業務部經理帶著業務員，按計劃推進工作，在五一期間又發出不小的聲量。
經過兩個節日以及週末活動，花啤在魔都已經建立不錯的消費者認知。
大廠生產的工業啤酒，幾乎沒有品質方面的差異，賣的好不與好，全在品牌影響、商家佈局、促銷活動三個方面。
半年的運作，花啤已經補齊三方面的短板。
品牌知名度和消費者認知度提高後，花啤產品銷售速度加快，招商難度隨之降低，有些商家看到花啤的潛力，主動上門想成為經銷商。
4月份和5月份，經銷商數量仍在增加，在5月份達到50多位經銷商。
與此同時，線上的9到平臺，使用者突破150萬人，平臺只給花啤提供配送服務，進而對線下門店產生影響，門店主動要求進貨花啤。
花啤覆蓋的門店，僅一個多月時間，從一萬多家快速擴大到兩萬家以上！
產品銷量，進一步施放……
4月中下旬單日提貨量200噸左右，5月份單日提貨量，直接飆到三四百噸，5月份的銷量，預計能突破萬噸大關。
1月至5月累計銷量，預計在2萬2千噸左右。
對比16年4萬噸的總銷量高點，魔都區域今年銷量可以突破歷史極值！
近點的來說，5月份銷量可以突破萬噸，那麼六七八月份都是旺季，三個月的單月銷量肯定高於5月，每個月都得破萬噸，9月份之後進入淡季。
全年下來，至少6萬噸！
以上的銷量預測，沒有進入花啤持續增量的過程。
稍微對啤酒銷售有常識的，僅從花啤目前合作的門店，結合門店的動銷量，即可推算出全年的銷量，應該在6萬噸以上。
如果花啤繼續增加經銷商和合作門店，該數值會更高！
比起前幾年，總銷量突破歷史極值，在之前的歷史高點基礎上有大幅度增量，魔都區域成為花啤炙手可熱的明星區域。
衛來不說佔全功，至少有相當一部分功勞。
現在的衛來，經過高層領導的傳播，各級會議上的案例分享，成為花啤營銷體系的傳奇人物，風頭一時無兩。
魔都區域的經理和業務員們，全部對衛來推崇備至，無條件支援。
所以衛來認為，黃俊的態度轉變，有這方面的原因。
進入5月份，工作進入正軌後，各方面不需要衛來投入太多精力，他的工作重心開始從花啤抽離，落在9到平臺的運營管理和發展。
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