時代這東西，最不講情面，也最擅長瞬息萬變，風雲變幻從來只在朝夕之間。
隨著市場經濟悄然萌芽，民間活力徹底被釋放，各地小型作坊、私營工廠如雨後春筍般冒了出來。
這些私營廠子機制靈活、成本更低、樣式新潮、接單自由，沒有國營工廠的條條框框與繁瑣流程，迅速搶佔了大量市場份額。
反觀老牌國營棉紡廠，弊端被無限放大。
裝置常年老舊不更新、生產工序繁瑣冗餘、體制僵化死板、工人積極性參差不齊、生產效率偏低。
再加上外來新式貨源衝擊、老客戶流失嚴重，廠裡訂單一年比一年少，效益斷崖式下滑，肉眼可見地日漸蕭條、落寞冷清。
曾經日夜不休、震得地面微微發顫的機器轟鳴聲，漸漸變得稀疏零碎，很多機床整日閒置、落滿灰塵；
往日熱火朝天、人人忙碌的車間，慢慢多了幾分清閒蕭瑟，不少工人整日站在工位上無事可做，只能發呆嘮嗑、消磨工時；
從前堆積如山、源源不斷的出貨單、生產單，如今變得寥寥無幾、寥寥可數。
廠子效益一日不如一日，為了勉強維穩、縮減開支，領導們最先動的就是崗位和薪資。
裁剪產能、合併工位、最佳化崗位、下調薪資，一系列操作接連落地，最先開刀的就是我們這些多勞多得的技術崗位——畢竟固定薪資沒法動，唯有績效、崗位補貼、多機床提成，是最好拿捏的。
這場時代浪潮的變動，很快就落到了吳建軍頭上。
終於，車間正式的調整通知落了地，沒有任何緩衝、沒有任何商量餘地。
車間整體產能大幅縮減，多機床統籌崗位直接取消，吳建軍原先一人負責五臺機床的核心崗位徹底撤銷，所有人統一回歸普通定崗工人編制，幹最基礎的活，拿最固定的工資。
崗位調整，薪資自然跟著大幅縮水。
薪資落差堪稱天壤之別。
巔峰時期，吳建軍靠著十五臺機床的多勞多得，每月穩穩七十多塊入賬，逢上生產旺季，疊加崗位補貼、績效獎金，月收入能突破八十塊，在整條家屬院都是妥妥的高薪階層。
可崗位調整、薪資一刀切之後，吳建軍的固定月薪直接腰斬縮水，僅剩四十塊五毛錢。
整整三十多塊的月收入憑空蒸發，放在這個一分錢都要掰成兩半花的七十年代，說是鉅款一點不誇張。
要知道，廠裡普通老工人、學徒女工，辛辛苦苦幹滿整月，也就四十出頭的工資。
吳建軍這一下，直接少了大半個月的收入，落差之大、打擊之實，換誰心裡都得咯噔一下。
整整少了三十多塊的月收入，放在一分錢掰兩半花的七十年代，無疑是一筆鉅款。
要知道，這年代普通工人月薪普遍四十出頭，吳建軍相當於直接少掉了大半個月的工資，落差不可謂不大。
第一次拿到縮水後的工資條，吳建軍盯著上面的數字看了好幾秒，心裡屬實有點哭笑不得。
說不感慨、不遺憾是假的，畢竟辛苦打拼換來的高薪崗位，說沒就沒，換誰都難免失落。
但我吳建軍半點不焦慮、更不恐慌，心態穩得一批。
穿越過來打拼兩年多，吳建軍早就看透了這個時代的生存真相：所謂國營鐵飯碗，聽起來體面安穩，實則最容易被時代捆綁。
體制之內，個人再努力、再能幹，終究抵不過政策變動、廠子效益起伏。
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