趙明遠把那道線又描重了一遍。
“機器壞了算不算急事？布臨時換了算不算？車間等著紙樣開工，難道也要提前兩日告訴你？”
“機器壞了先找機修，不該先找製版。”沈知夏把意向書轉回自己這邊，“布臨時換了，要看舊版是否還能用。若已經有人準備下刀，當然先停；可停下來以後，是等我下一個固定進廠日，還是當天另請我來，得由你們把損失和費用一起算清。”
趙明遠問：“照你的意思，廠裡出了急事，你也可以不來？”
“可以。我不是廠裡的正式工，沒有拿固定工資，也沒有讓紅山和托兒點隨時替我讓路。若每次都不能拒絕，固定兩日就只是紙上寫寫。”
葉秋蘭只在‘急事’旁寫了四問：什麼時候發現？誰來通知？人沒到以前能不能先停？多出的車費和托兒誰出？
生產科原先那句“生產需要時隨叫隨到”，被逐字劃掉。
三人最後把急事限在兩類。真正的急事只留兩類：已經開工，卻突然發現繼續做會成批返工；或者主要布料、工種臨時換了，舊版不能直接用。計劃排晚了、會議忘記通知、有人為了趕當天數量才想起要改版，都不得寫成急事。
即便符合這兩類，車間也要先封存當時樣衣、布樣和出錯件，不能只派人來喊一句“你快去看看”。沈知夏當天能去，按額外往返與實際技術時辰結算；不能去，由葉秋蘭或廠內工藝員先處置。她若按約沒來，廠裡不能拿下一單處罰她，也不能把停工全算成她的錯。
趙明遠仍不滿意：“你把自己摘得太乾淨。紙樣若真錯了呢？”
“若是我籤認的紙樣錯誤，修改時辰不另收費，因錯誤產生的責任按記錄談。但也要先證明廠裡用的是哪一版、什麼布、哪次修改。不能只要衣服做壞了，就從紅山把我叫來認一整車。”
這與四元製版費裡的首次試產修改相接，卻不把三個月內以後所有變化都包進去。葉秋蘭將責任條款另列一頁，避免和出勤、托兒混成一團。
固定時辰定在每週三和週五。早班車到縣城後進廠，下午四點前結束當日安排，給她留下趕末班車的餘量。普通任務提前兩日送到紅山值班室，寫明是看布、畫版、做樣還是跟試產。沒有任務的固定日，廠裡不得讓她白跑；若通知取消晚於前一日下午，仍補往返車費。
趙明遠提出每個固定日付六角技術工時費，普通縫製按廠內臨時計件另算。沈知夏把“技術工時”拆開：車間觀察、尺寸複核和舊版檢查可以按日計；新紙樣、樣衣與因廠方換料產生的改版單獨議價。否則一日六角便能買走一張以後反覆生產的圖紙。
雙方談到午飯前，定為每個完整固定日六角，半日三角，每半月結一次；新紙樣和樣衣先寫用途與費用，普通縫製只有她明確接下才按件計。三個月只保證縣廠在同等條件下先向她詢問，不保證她必須接，也不妨礙紅山已經登記的訂單。
午飯和常規班車不藏進六角里。她用自己的糧票在廠食堂吃飯，往返車費按固定日職業支出記在個人賬；若廠方要求她帶樣衣去別處試穿，新增路程才由任務承擔。紙、粉片和廠內打樣布由誰領也寫進交接，防止月底只看她拿了多少錢，卻把替公家墊掉的小東西都當作不值一提。
托兒條款沒有寫“廠方負責孩子”。縣廠只承擔因額外通知造成的延時照看與增加往返，正常固定日的托兒和班車仍由沈知夏自己計入職業成本。孩子生病時，她可以請停固定日，不領當日工時費；任務順延或由廠內接手，不能以此認定三個月合作失敗。
舊崗位核查被單列在協議之外。趙明遠起初覺得多此一舉，沈知夏卻堅持加上一句：任何一方不得以撤回、減輕或改變既有材料核查作為繼續外協條件。
“你還怕我拿這個逼你？”
“不是隻防你。以後換個人經手，也得知道兩件事不能交換。”
葉秋蘭看完全部改動，提醒她紅山那邊也要寫清授權。沈知夏離開兩日後，誰能接普通零活，誰能改交期，多少線料可以直接從公共袋支出，都不能只靠顧蘭香臨場猜。
這句話讓沈知夏停了一下。她在縣廠把每一項都問得細，回到紅山卻仍習慣說“蘭香姐看著辦”。信任若沒有範圍，出了事同樣會變成一個人替所有人收尾。
她在意向書末尾添上生效日期：四月二十三日至七月二十二日。滿一個月先複核時辰、收入和兩邊訂單衝突，任何一方均可提出縮減固定日；三個月到期不自動續延。
趙明遠蓋生產科章時說：“一份三個月的活，讓你寫得像要過三道關。”
沈知夏將自己的副本壓平：“不寫清，三個月裡每天都是一道關。”
她沒有帶著協議直接回家。下午的班車還早，她先去托兒點確認週三、週五的全日名額，又找顧蘭香、唐素雲和當日值班員，把額外接送誰先誰後逐一問過。顧蘭香答應在沒有紅山外出任務時作為第一備用；若她也離不開活動室，小滿留在托兒點值班屋，不跟臨時託話的人走，超時時辰照付。
陸沉川那一欄仍只寫“在紅山且無臨時集合時可接”，沒有因為他最近守過幾次約便改成固定保證。
晚上，沈知夏把外協副本放進工作夾，旁邊是紅山訂單登記和小滿的接送紙。三張紙各管一件事，誰也不能替另一張作主。
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