【關於一級子公司獨立治理方案徵詢意見】
下面一共三種路徑。
第一種。
繼續保留在沈氏集團體系內。
總部收取市場化管理服務費，子公司保留獨立賬戶與採購權。
第二種。
轉為集團參股公司。
沈氏降低持股比例，不再參與日常經營，僅保留股東權利。
第三種。
徹底拆分。
透過股權重組、債務清算和獨立融資，完成與沈氏集團的法律及經營切割。
安禾可以選。
不是總部替它選。
檔案送到會議室時，所有人都看了很久。
羅建先開口。
“以前是拼命想讓總部別管。”
“現在真讓我們自己選，反而不知道選哪個了。”
財務負責人點頭。
“徹底拆分聽起來最好。”
“可成本也最高。”
“現在安禾雖然現金流轉正，但底子還是薄。”
“如果馬上完全脫離沈氏，歷史擔保、舊合同、辦公物業、共享系統，都要重新處理。”
產品負責人也說。
“還有研發裝置。”
“有一部分實驗設施產權在集團。”
“如果一次性買回來，現金壓力會很大。”
市場負責人皺眉。
“那繼續留著？”
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