要不是有股權激勵，誰願意幹？
“根據網際網路創業公司的股權激勵案例，完善股權激勵方案。
根據入職時間、專案貢獻度、管理職位做成激勵係數。
這事不急，等完成一百萬註冊使用者目標之後再拿出來就行了！”
“是，高總！”
劉月麗的工作熱情瞬間提高了一百分。
高啟龍點了點頭，很是滿意。
有了股權激勵，員工才能把公司當家。
那工作熱情，要雞血充滿。
“第二項，是單車製造和兩輪電動車製造業務。
新註冊一個公司，京牌科技，持股方面，同樣是哈囉投資持股百分之九十。
群星企業管理持股百分之十作為股權激勵平臺！
群星企業，先由我個人百分之百持股，在沿江工廠擴產完成，兩輪電動車銷量破十萬輛後開啟第一批授予！”
“好的，高總！”
劉月麗立即記了下來。
一個是網際網路企業，一個是製造業企業。
混在一起不好估值。
劉月麗瞬間明白了高啟龍的意思。
其實高啟龍的想法更深。
京牌科技擔負著GDP重任，以後很可能和漢大幫繫結的更深。
分開會安全一些。
“以後兩家公司財務分開，單獨核算，京牌科技的賬務，上半年必須實現盈利，明白嗎？”
“好！”
劉月麗再次答應，“第三項呢，高總！”
“第三項就是原來京州自行車廠的廠區和地皮，新設定一家公司持有這塊資產，有哈囉投資百分之百持股。
先把京牌科技和哈囉出行的股權質押給銀行。
貸出八千萬現金把工業用地變成商業用地的稅給交了。
我們不佔市政府的便宜！
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