其實周光強也不是沒有想過。
而是潛意識覺得餘額寶是即時轉出、轉入的靈活理財。
哈囉出行銀行存款是定期的，只要告訴客戶最終能拿到多少利息就行了。
但顯然沒有考慮到讓使用者存款搬家以及使用者存錢成癮性的心理。
要是使用者每天開啟哈囉出行，就能看到他有多少存款。
當天能拿到多少利息，他會不會增強儲蓄意識？
這就是使用者心理。
做產品要把使用者心理琢磨透了。
“高總，我檢討，是我沒有考慮周全，出現重大產品設計失誤......”
叮！
高啟龍敲了一下桌子，打斷了周光強的話，“學長，不用這麼嚴肅，我找你來不是問責的。
人家阿狸成立十餘年了，是網際網路是老兵。
總能做出讓人眼前一亮的產品。
我們才成立多長時間。
員工的使用者思維、網際網路思維還沒有轉變過來，情有可原。
但我們要記住，商業競爭不會因為我們是網際網路新丁。
這些巨頭就會手下留情。
研發運維部規模龐大，我們在架構上也需要做一些調整，以應對競爭。
學長作為副總裁，首席技術負責人，主導這次調整。
把研發運維部分成多塊。
純技術派專心研究技術，研究雲計算，前沿演算法。
有產品經理思維的人才專門做產品。
技術含量低的維護性工作，專門成立運維部。
研發人才越來越多，組織架構要更扁平化，發揮出戰鬥力！”
周光強越聽越慚愧。
自己是副總裁，管著一百多號研發人才。
但考慮的還沒有高啟龍精細。
“高總，我明白了，我會參照大型網際網路公司的研發架構。
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