鄭愛國話說得糙。
但一眼就看穿了酷訊的缺點，業務發展落後的原因。
現在劉雪瑩只給了兩千萬美元的價格。
可見他們的業務己經邊緣化到什麼程度了。
攜程、去哪兒、同城、藝龍把他們的市場都搶完了。
“鄭總說的不錯。
我們的哈囉出行APP業務，只有打車和共享單車，仍然比較單一。
這家公司有火車票、機票、酒旅等剛需業務，可以彌補我們APP的留存和使用，讓我們快速切入本地生活領域！”
陸亦萌也發言支援。
她很清楚，這次收購就是為未來的團購、外賣準備的。
既然要進入團購外賣，那肯定是一條龍服務。
到店、酒店、旅行、火車票、機票、景區票務等全面發展。
看來高總是打算走美團的路子了！
兩人在魔都的時候就美團和餓了麼的戰略，有過討論。
餓了麼專注外賣，幾乎不擴張其他業務。
美團是另一個極端，擴張無邊界。
從團購起家，到酒店訂房、旅遊，外賣，電影票，景區什麼都做。
陸亦萌也贊同這個戰略。
協同作戰，總有一項服務，能夠留住使用者。
“兩千萬美元的公司，財務上足以支撐收購，我沒有意見！”
劉月麗言簡意賅。
接下來周光強終於開口了，“這家公司的技術實力精湛，我認為剛才劉院長說的很對，重點是怎麼留下人才。
怎麼讓這些人才融入哈囉。
就比如他們的創始元老楊健，是核心人才，此人經歷了酷訊的創始人內鬥和外資收購、業務下滑仍然沒有離開。
我認為他是一個專注技術的工程師，需要充足的技術研發授權。
可以任哈囉研究院副院長。
至於謝欣，是更高一級的人才，需要公司付出更好的職位挽留。
我現在任公司的首席技術官，哈囉研究院院長。
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