今年二月底我創辦的哈囉出行，跟著我乾的高管，都己經身家千萬。
中層管理也己經身家百萬。
基層員工也能買得起房，買得起車。
我把員工當做志同道合的合作伙伴，員工也會把企業當家。
這就是我做生意的原則。
有些人可能不信，沒關係，以後的合作中，你們會慢慢的認識我這個人！
在這裡，我再舉個例子。
九十年代，格力挑選了一批志同道合的核心代理商。
這些代理商，一方面深耕區域市場，踏踏實實做渠道、做終端、做售後服務，維護品牌聲譽，賺取穩定的經營利潤。
另一方面，伴隨著企業持續成長，買入格力的股票，在資本市場獲得升值，拿到了豐厚的股權增值收益。
一份事業，兩份收穫。
既有每年做生意賺到的現金流，又能分享企業做大後的資本紅利。
這些經銷商是企業的長期合夥人，大家不再是簡單的買賣對手，而是命運共同體。
品牌變強，渠道跟著增值，公司做大，合作伙伴共享資本回報。
當然，這種合作不是誰給錢就能加入。
前提只有一條：志同道合。
什麼叫志同道合？
第一，不追逐短期暴利，願意深耕市場、打造長期口碑。
第二，認同企業長遠戰略，願意和公司一起投入培育市場，低谷時不離不棄，順境中攜手擴張。
第三，著眼長遠，不只盯著眼前一單的利潤，看好行業前景，相信企業長期價值。
我高啟龍今天在這裡，不是為了招一批經銷商，為了賣貨。
而是為了篩選一批真正的長期合夥人。
對京牌，我有清晰的發展路線，發展模式。
各位朋友，時代早己經變了。
網際網路，改變了所有的製造業和銷售渠道。
如果有代理商，妄想著從我們這裡拿到代理權，然後一層層的加價剝削零售商，現在出門左拐可以離開了。
我出身網際網路企業，很清楚未來會發生什麼。
京牌科技藉助哈囉出行的研發實力，有強大的經銷商管理系統，京雲銷。
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