研討會散場。
這些全國各地的管理層開始返回所在城市。
高啟龍和公司高管繼續開會。
確定下來了二零一西年，一整年的發展節點。
從研發到職能部門，再到事業部總裁，副總裁等高管。
全都明白了這一年的重要性。
今年將是哈囉的決勝之年。
新加入哈囉的酷訊人才。
也終於體會到了哈囉為什麼能這麼快發展壯大。
這根本就不像一個初創公司。
他們有自己的理念和企業文化。
有強大的向心力。
只有這樣的公司在面臨風浪的時候，才不會驟然倒塌。
哈囉研究院副院長楊健體會更深，他是酷訊的創始人之一。
酷訊零六年推出火車票檢索，也曾經風光一時。
但緊接著就是利益分配不均的內鬥。
公司逐漸沉淪。
如今到了哈囉，才知道什麼叫企業文化。
叫企業的獨特性。
還有酒旅事業部總裁，酷訊子品牌總裁張海軍。
原來還有些憂慮擔心，哈囉的高端出境遊做不起來。
現在擔心己經去了大半。
只要哈囉走在正確的道路上，一定有機會成功。
目前要打好高端出境遊的基礎。
然後配合公司的本地生活戰略，把國內的酒旅事業給做起來。
高啟龍對眾人的反應非常滿意。
這場年會和研討會，還有高管會。
讓公司的戰鬥力得到前所未有的凝聚。
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