KPI還是要完成的。
今天是第四天，他的任務是六十四棵樹——昨天的三十二棵翻倍。
六十四棵。
以他現在的體力，就算熊大幫他，也不可能完成。
李老闆的懲罰不是讓他去死，而是讓他陷入一個無法完成的任務迴圈，在這個迴圈中，他的侵蝕度會不斷累積，直到超過50%、70%、90%，然後變成山田一樹那樣的東西。
懲罰的本質不是KPI本身，而是KPI帶來的侵蝕度增長。
周硯走到砍樹區域，拉動油鋸，開始砍第一棵樹。
他砍得很慢，慢到一棵樹用了半個小時。不是因為累，是因為他在想一件事。
如果懲罰是KPI翻倍，那意味著今天的KPI是六十四棵，明天的KPI會是一百二十八棵，後天二百五十六棵。
這個數字會指數級增長，到第七天，他需要砍幾千棵樹。
這是不可能的。
所以，這個懲罰機制的設計目的，不是讓他完成，而是讓他“嘗試完成”。
在嘗試的過程中，他會被迫使用交易道具、與更多詭異接觸、違反更多規則，從而不斷累積侵蝕度，最終詭異化。
而破解這個死迴圈的唯一方法，就是不把KPI當成必須完成的任務。
換句話說，擺爛。
但這次的擺爛和上次不同。
上次他擺爛，是因為KPI在可承受範圍內，他可以承受懲罰。
這次的懲罰是KPI翻倍，如果他繼續擺爛，明天的KPI會翻到一百二十八，後天二百五十六——擺爛會讓懲罰越來越重，直到壓死他。
他需要一箇中間策略。
一個既不讓KPI無限翻倍、又不讓自己被侵蝕度壓垮的策略。
周硯砍到第三棵樹的時候，熊大來了。
不是從樹叢裡鑽出來的，而是從霧裡走出來的，棕色的毛髮上掛著細密的水珠，表情比昨天更嚴肅。
“光頭強，你今天砍了多少了？”
“三棵。”
“三棵？你知道你今天要砍多少嗎？”
“六十四。”
熊大沉默了一下，然後走到周硯旁邊，一屁股坐在被砍倒的樹幹上。
“我幫你。”
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