省委組織部幹部二處的周明遠第三次修改祁同偉考察材料時，把“未發現影響任用的具體問題”改成了“相關反映正在核實”。
兩個表述都沒有說祁同偉有問題，分量卻完全不同。
這次考察對應的是副部長級崗位。前期民主測評、個別談話和廉政意見徵求已經完成，原定本週形成上報材料。丁義珍疑似死於境外以後，督導組提出，漢東政法系統與山水集團、大風廠等事項尚在核查，重要幹部任用應當慎重。
督導組沒有點名要求暫停祁同偉，也沒有提供指向他的具體證據，只附了一份幹部關係核查範圍。祁同偉的名字出現在“需瞭解是否存在非正式協調”的名單裡，後面寫著“目前未發現介入大風廠股權處置證據”。
周明遠問分管副部長：“按照這份意見，我們是正常上報，還是暫緩推進？”
副部長說：“中央督導組正在漢東駐點工作，必須充分考量當前的政治影響。”
“具體要把握到什麼尺度？”
“考察措辭寫得穩妥一些。”
“文字穩妥，不代表可以隨意擱置程式，上報時限已經到了。”
“可以補充核查、完善佐證。”
“具體補充哪些內容？”
副部長看著他：“查清祁同偉是否知曉丁義珍與山水集團的利益關聯；核實他有無不當干預大風廠事件；同步跟進侯亮平那邊的最新核查意見。”
“前兩項已經問詢省紀委和督導組，多方反饋都是暫無實證。重複問詢，也不會落地具體問題。”
“那就等核查出階段性結論再說。”
“核查工作沒有明確截止期限。”
副部長沉默了。幹部工作裡最容易作出的慎重決定，就是再等等。任用以後出了問題，要解釋為什麼當初沒看見；暫緩以後即使什麼也沒查出，也很少有人因耽誤一個幹部承擔責任。
周明遠回到辦公室，把考察流程鋪在桌上。最早的動議形成於數月前，中央有關部門已來函徵求漢東意見；省委常委會尚未正式討論，但組織考察不是臨時起意。若現在無限期擱置，需要一個可以寫進流程的理由。
當天傍晚，辦公室發來的下週部務會議題裡沒有祁同偉。周明遠打電話詢問，得到的答覆是“材料尚不成熟，暫不上會”。他請對方把暫緩原因寫進流程單，對方反問：“大家都清楚督導組還在核查，何必多此一舉？”
“必須寫明具體核查事項、待補材料、承辦單位和辦結時限，流程才算規範閉環。”
十分鐘後，議題單重新發來，祁同偉仍不在上面，備註欄卻多了一行：待相關案件形成階段意見後再議。沒有案件名稱，也沒有期限。
周明遠把兩版議題單一併列印。這不再只是某句話寫得穩不穩，而是一個已經完成前期考察的名字，正在從會議桌上消失。
他先給省紀委打電話。對方答覆，祁同偉廉政意見按現有掌握情況，不存在明確否決事項；涉及丁義珍外圍關係的核查尚未發現其違紀違法事實。
再問督導組。侯亮平說：“沒有實證，不代表風險徹底清零。祁同偉是漢東政法核心幹部，丁義珍出逃全程他掌握核心資訊，履職是否到位，需要結合後續調查綜合判定。”
周明遠問：“您有沒有具體事項，建議我們補充考察？”
“可以重點核查大風廠處置、山水集團往來、公安系統是否為丁義珍提供便利等相關事項。”
“以上幾項裡，有沒有明確指向祁同偉的佐證材料？”
“目前沒有任何直接證據。”
“那您建議暫緩考察多久？”
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