在等待房產談判結果的同時，林致遠全力推進團隊組建。
4月8日，致遠資本香港公司的第一個辦公地點暫時設在皇后大道中一座寫字樓的臨時辦公室。雖然只有200平方英尺，但足夠開始工作。
上午九點，第一批員工報到——陳志明和他的團隊。
陳志明帶來了三個人：分析師張偉（香港大學經濟碩士，前滙豐研究部）、交易員李文（加拿大留學，前瑞銀）、法務專員周敏（香港大學法律博士，前律所律師）。加上陳志明自己，正好四人核心團隊。
“林先生，沈小姐，這是我們的小團隊。”陳志明介紹，“張偉擅長公司分析和估值建模，李文有豐富的交易執行經驗，周敏熟悉香港和英美的金融法規。我自己負責宏觀研究和投資策略。”
林致遠與每個人握手：“歡迎加入。你們放棄滙豐、瑞銀這樣的大機構，選擇一家初創公司，很有勇氣。但我保證，你們不會後悔。”
簡短的開場後，林致遠召開了第一次投資策略會議。
“我們的定位很明確：專注大中華區，特別是內地的股權投資。”林致遠在白板上寫下幾個關鍵詞，“重點行業：製造業升級、科技創新、消費服務、基礎設施。”
陳志明提問：“林先生，我們的投資風格是什麼？價值投資？成長投資？還是併購？”
“以成長投資為主，兼顧價值。”林致遠說，“我們投資的是中國經濟的未來，所以更看重成長性。但不代表忽略估值，好公司也要有好價格。”
他開啟一份檔案：“這是我們的第一個專案——華為。我已經與任正非達成初步協議，投資1000萬人民幣，佔股15%。但這只是開始，我們要繼續尋找這樣的公司。”
張偉立即說：“我研究過華為，很有潛力。但通訊裝置行業競爭激烈，國外有愛立信、諾基亞，國內有中興。華為的優勢在哪裡？”
“自主研發。”林致遠說，“華為把銷售收入的10%以上投入研發，這在中國的企業中很少見。而且，他們的管理團隊很專業，有國際化視野。”
李文問：“投資週期多長？”
“至少三年，可能五年甚至更長。”林致遠說，“我們不是短期炒作，是長期陪伴。所以每個專案都要深度盡調，真正理解企業。”
周敏關心法律問題：“內地投資的法律風險怎麼控制？”
“這就是你的職責。”林致遠看向她，“我們要建立一套完善的法律合規體系。每個專案，從盡調到簽約到投後管理，都要有法律把關。特別是外匯進出、股權結構、智慧財產權這些關鍵環節。”
會議持續到中午。結束時，林致遠宣佈：“下週，我們要去深圳實地考察幾個潛在專案。陳志明、張偉跟我去。李文留在香港，搭建交易系統。周敏開始研究兩地投資的法律框架。”
下午，梁安妮帶來了好訊息：“林先生，交易廣場28樓的業主同意了！8800港元一尺，總價2816萬港元。他要求兩週內完成交易。”
“可以。”林致遠說，“你負責辦理手續。另外，找設計公司，開始裝修設計。我們要現代、專業、有科技感的風格。預算300萬港元以內。”
“明白。還有，”梁安妮笑著說，“山頂施勳道8號，業主同意4300萬港元成交。也是兩週內完成。”
一天之內，兩處重要資產敲定。這種效率，連見多識廣的梁安妮都感到驚訝。
晚上，林致遠和沈清秋在酒店房間裡計算資金安排。
“房產總共7116萬港元，裝修300萬，公司運營啟動資金1000萬，華為投資1000萬人民幣（約合1300萬港元）…”沈清秋列著清單，“加起來將近1億港元。我們資金鍊會不會太緊？”
林致遠搖頭：“不會。美國致遠資本可以調撥2000萬美元（約合1.56億港元）過來。而且，我們在日本的資產還在增值，隨時可以變現。關鍵是，”他放下計算器，“我們要快速建立品牌，快速開展業務。時間成本比資金成本更重要。”
沈清秋看著他：“致遠，我感覺你這次特別急，特別有衝勁。”
“因為時機到了。”林致遠走到窗前，望著香港的夜景，“1992年，鄧小平南巡，改革開放加速。這是中國經濟的起飛期，也是投資行業的黃金期。如果我們現在不抓緊佈局，就會錯過這個時代。”
他轉身，眼中閃著光：“清秋，你想想，十年前深圳還是小漁村，現在是百萬人口的城市。十年後呢？中國會成為世界第二大經濟體。我們站在這個歷史節點上，有機會參與和見證一個國家的崛起，這是多麼幸運的事。”
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