同一時間，紐約曼哈頓，致遠資本美國總部。
艾米麗坐在辦公桌前，仔細閱讀著剛收到的亞馬遜公司商業計劃書。這是1993年，亞馬遜還只是個剛註冊的公司，創始人傑夫·貝索斯辭去了華爾街的高薪工作，準備在西雅圖的車庫裡開始他的創業。
計劃書很薄，只有十幾頁，但想法很新奇：建立一個網上書店，讓讀者足不出戶就能買到任何書籍，價格比實體店便宜30%-40%。
“網上書店……”艾米麗喃喃自語。她在矽谷見過很多網際網路創業專案，但大多是關於技術、軟體、硬體的。把傳統零售搬到網上，這還是第一次看到。
她拿起電話，打給在矽谷的合作伙伴大衛：“大衛，你瞭解亞馬遜這個專案嗎？”
“傑夫·貝索斯的那個網上書店？”電話那頭傳來聲音，“我見過他，很聰明的傢伙。但說實話，很多人不看好——書那麼重，運費怎麼辦？顧客看不到實物，怎麼放心買？還有，巴諾書店、博德斯這些巨頭，會眼睜睜看著市場被搶嗎？”
“但貝索斯有什麼優勢？”
“技術背景。他是普林斯頓計算機專業畢業，在華爾街做過量化交易。他懂技術，也懂金融。另外，他的想法很激進——不是簡單的網上賣書，而是要建立‘地球上最大的書店’，庫存量要超過任何實體店。”
艾米麗思考著。她想起了林致遠常說的一句話：“投資要投趨勢，不要投現狀。”網際網路是趨勢，電子商務可能是網際網路最重要的應用之一。
她撥通了林致遠的越洋電話。此時義烏是晚上十點，林致遠剛結束一天的市場考察。
“致遠，有個專案想和你討論。”艾米麗直入主題，“亞馬遜，網上書店，剛成立，需要天使投資。”
“亞馬遜……”林致遠的聲音突然激動起來，“傑夫·貝索斯？”
“對，你聽說過？”
何止聽說過。林致遠前世清楚地記得，亞馬遜從網上書店起步，最終成為全球最大的電商平臺，市值突破萬億美元。而巴菲特後來公開表示，他最後悔的事之一就是沒有投資亞馬遜。
“艾米麗，這個專案我們必須投。”林致遠斬釘截鐵，“而且要重倉。”
“這麼確定？現在很多人不看好網上零售。”
“因為他們看不到未來。”林致遠說，“網際網路的本質是連線，是消除資訊不對稱。傳統零售最大的問題是什麼？是中間環節多，是資訊不透明，是消費者選擇有限。網際網路可以解決這些問題。”
他繼續分析：“貝索斯很聰明，從書切入——書是標準品，不需要試穿試用；書的資訊容易數字化，讀者可以透過簡介、評論做決定；書的倉儲配送相對簡單。一旦模式跑通，就可以擴充套件到其他商品。”
艾米麗被說服了：“我明白了。那投資多少？”
“第一輪天使投資，我們領投，投五十萬美元，佔股10%。後續如果有融資，我們跟投，目標是在上市前持有不少於5%的股份。”
“五十萬美元？對於一個剛成立的公司，這算大手筆了。”
“值得。”林致遠說，“另外，你要提醒貝索斯一件事——支付系統。網上購物，支付是個大問題。信用卡支付有安全隱患，支票太慢。要想做大，必須解決支付問題。”
“你有什麼想法？”
“我們可以投資一家專門做網上支付的公司。”林致遠說，“你留意一下，矽谷有沒有做電子支付、數字錢包的創業公司。如果有，我們投。支付和電商是孿生兄弟，必須同步發展。”
艾米麗記下：“好，我馬上安排和貝索斯見面。支付系統的事，我也會關注。”
結束通話電話後，艾米麗立即讓秘書預約與貝索斯的會面。然後，她開啟電腦，開始研究電子支付技術。這時期的網際網路，還處在撥號上網、網頁簡單的階段，網上支付更是空白。大多數網上交易還是靠電話報信用卡號，或者郵寄支票。
“這確實是個痛點。”艾米麗自語，“如果能有安全、便捷的網上支付方式，電商才能真正起飛。”
她想起林致遠常說的“生態投資”——不單投一個企業，要投整個產業鏈。投資亞馬遜是投電商，還需要投物流、投支付、投雲計算……這些領域，都需要提前佈局。
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