1997年10月，新加坡，總理公署。
與馬來西亞的激烈對抗不同，新加坡選擇了完全不同的應對策略。李光耀資政和李顯龍副總理（時任金融管理局主席）正在研究危機應對方案。
“父親，我們的情況比鄰國好得多。”李顯龍展示資料，“外匯儲備800億美元，是短期外債的8倍；銀行體系健康，不良貸款率只有3%；財政盈餘，沒有外債。新元不應該承受如此大的壓力。”
李光耀點頭：“但市場是聯動的。當整個區域都在下跌時，新加坡難以獨善其身。關鍵是，我們如何應對？”
“金融管理局已經動用150億美元干預匯市，將新元匯率穩定在1.7兌1美元的區間內。”李顯龍說，“但我們不可能像馬來西亞那樣實施資本管制，新加坡的國際金融中心地位不允許我們這樣做。”
“也不能像泰國那樣向I求助。”李光耀補充，“那會損害新加坡的聲譽。我們必須靠自己。”
父子倆達成共識：新加坡將採取“有管理的浮動匯率制”，允許新元適度貶值以維持出口競爭力，但堅決防止恐慌性貶值；同時，加速經濟結構調整，減少對製造業的依賴，發展高科技和服務業。
10月15日，新加坡金融管理局（S）宣佈新政策：
新元匯率交易區間從1.65-1.75調整至1.70-1.80，實際貶值約3%；
保持資本賬戶完全開放，不實施任何管制；
成立100億新元“經濟穩定基金”，支援受衝擊企業；
加速產業升級計劃，未來五年投入200億新元發展生物醫藥、資訊科技、金融服務。
市場反應積極。新元貶值3%後穩定，股市跌幅小於鄰國，外資沒有大規模撤離。
在紐約，索羅斯評估新加坡局勢：“這個國家太健康了，沒有明顯的攻擊點。李光耀父子很聰明，用小幅貶值換取市場信心。”
助手問：“那我們還持有新元空頭頭寸嗎？”
“平掉一半，留一半觀察。”索羅斯做出專業判斷，“新加坡不是泰國，攻擊它不划算。我們的重點還是印尼和韓國。”
新加坡中央商業區，海洋金融中心。
林致遠家族在新加坡的資產管理公司辦公室，負責人黃文輝正在向香港總部彙報。
“林董，新加坡的應對非常專業。”黃文輝透過影片說，“他們承認危機影響，但不過度反應；接受適度貶值，但防止恐慌；保持市場開放，同時加速改革。這給外資吃了定心丸。”
林致遠在螢幕那頭問：“我們持有多少新元頭寸？”
“只有3000萬美元空頭頭寸，平均成本1.68，現在匯率1.73，獲利約90萬美元。規模很小，因為我們預見到新加坡會妥善應對。”
“很好。”林致遠說，“新加坡市場不是我們的主要目標。但現在是投資新加坡優質資產的好時機。黃總，你研究一下，有哪些上市公司因為恐慌被錯殺？”
黃文輝早有準備：“我們篩選了三十家標的，主要集中在三個領域：第一，港口和物流，如PSA國際港務集團、新加坡航空公司；第二，房地產投資信託，如凱德商用、豐樹物流信託；第三，高科技企業，如創業公司、生物醫藥公司。”
他調出一份詳細報告：“以凱德商用為例，這家公司在東南亞擁有大量商業地產，因為區域危機股價下跌了40%，但其資產質量和租金收入仍然健康。我們認為這是典型的‘恐慌拋售’。”
“可以開始逐步建倉。”林致遠批准，“但要控制節奏，不要引起市場注意。另外，關注那些有技術但缺資金的中小企業，我們可以透過風險投資的方式介入。”
“明白。”
在新加坡社會，危機的影響相對溫和，但仍然存在。
10月20日，新加坡裕廊工業區。
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