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下午三點，我開啟公司群，開始編輯通知。
內容只有三件事：
取消今年國慶旅遊。
取消與旅遊配套的一千元未報名補貼。
取消本年度所有額外節日福利，只保留法定節假日和合同約定的基本待遇。
訊息發出前，我讓財務把今年已經支付的供應商定金、保險費和交通預付款列成一張清單。
四十三萬元預算裡，已有十九萬八千元完成鎖定。
我讓行政立刻通知供應商停止出票，按合同追回能追回的款項。
能退多少退多少。
不能退的，全部記入公司損失。
周彤站在旁邊，低聲問：
“真的要連一千元補貼一起取消嗎？”
“一起取消。”
“這樣會不會被說成報復？”
我把福利方案翻到最後一頁。
“報復，是在沒有規則的情況下故意懲罰。”
“現在只是停止一項被人公開否定的額外福利。”
我又讓人事把通知裡的措辭逐字檢查。
沒有“懲罰”。
沒有“追責”。
只有法定待遇和合同待遇繼續保留。
法務把合同和福利方案對照了一遍。
“沈總，旅遊和一千元補貼都沒有寫進勞動合同，取消本身沒有問題。”
“但要注意措辭，不能寫成因為某個員工發帖才取消。”
“我知道。”
“通知只寫公司統一調整福利，不點任何人的名字。”
我讓行政把已經訂好的酒店、車票和保險逐項登記。
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