創業大賽的報名截止日期是兩週後。
蘇念晚給自己定了一個計劃：一週之內完成商業計劃書，剩下的一週用來打磨路演PPT和準備答辯。
這天晚上，工作室裡只剩她和沈知行。
桌上攤著一堆資料：短影片行業資料、使用者畫像、競品分析、商業模式圖。
蘇念晚在白板上畫了一條完整的商業閉環。
“內容生產→使用者積累→付費轉化→品牌合作→平臺化運營。”
她敲了敲白板。
“這是我們未來三年的路徑。創業大賽的路演裡，要講清楚每一步的邏輯和資料支撐。”
沈知行看著她畫的圖，推了推眼鏡。
“你這些……都是什麼時候想的？”
“從註冊公司的第一天就開始想了。”
“你一點都不像第一次創業。”
蘇念晚笑了一下，沒接話。
她當然不像第一次創業。
前世做諮詢的時候，她給幾十家公司做過商業規劃。
從市場分析到財務模型，從競爭策略到退出機制，這些東西她閉著眼都能寫出來。
但沈知行不知道。
他只知道，蘇念晚好像什麼都懂。
商業計劃書寫了三天。
蘇念晚負責主體內容：市場分析、商業模式、財務預測、團隊介紹。
沈知行負責技術部分：平臺架構、資料分析工具、內容分發系統。
兩個人配合得很順暢。
沈知行的技術能力確實很強，他寫了一套簡易的資料監控工具，可以即時追蹤每條影片的播放量、完播率、互動率。
“這個比平臺自帶的資料後臺還細緻。”蘇念晚看了一眼，說道。
“那當然。”沈知行略顯得意，“平臺的資料是黑箱，我這套是白箱。”
“能用。”
商業計劃書定稿當天，蘇念晚又做了兩件事。
第一，她查閱了創業大賽的參賽名單。
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