羅伯特離開後，實驗室裡一片寂靜。最終還是趙坤打破了沉默：“五千萬美元...就這麼拒絕了？”
“記得我們最初的目的嗎？”易新亮環視團隊成員，“不是為了賺錢，而是為了救治像我們父母那樣的患者。如果為了快速推廣而降低標準，最終受害的是患者。”
這件事讓團隊更加堅定了完善標準的決心。他們決定先選擇三家國內醫院進行試點授權，嚴格考核後再逐步擴大。
第一家試點醫院是易新亮的母校廣州中醫藥大學附屬醫院。培訓第一天，尹美秋就遇到了挑戰。
“針刺的力度和角度必須精確。”尹美秋在培訓中反覆強調，“不同的力度會啟用不同的神經通路，首接影響幹細胞歸巢的效果。”
一位參加培訓的醫生不以為然：“針灸我們都會，不就是扎針嗎？”
尹美秋沒有爭辯，而是請這位醫生現場操作。當他針刺足三里穴時，尹美秋連線在旁邊的生物電監測裝置立即顯示出異常波動。
“看，你的針刺激活了錯誤的訊號通路。”尹美秋指著螢幕上的資料，“這樣的操作，不僅不能引導幹細胞歸巢，還可能適得其反。”
那位醫生看著資料，終於收起了輕視的態度。
與此同時，趙坤在幹細胞實驗室也遇到了類似問題。附屬醫院的技術員雖然有無菌操作經驗，但對幹細胞的特性和培養要求瞭解不足。
“這不是普通的細胞培養。”趙坤耐心解釋，“間充質幹細胞對溫度、pH值和營養因子的變化極其敏感。微小的偏差就可能導致細胞分化能力下降。”
最困難的環節是治療過程中的團隊配合。幹細胞注射必須與針灸引導同步進行，時間誤差不能超過三分鐘。第一次模擬治療時，兩個團隊的操作完全脫節，導致模擬治療失敗。
“看來我們需要統一的操作口令和協調機制。”易新亮總結道，“治療不是各個部門獨立作業，而是一個有機整體。”
經過兩週密集培訓和多次模擬操作，附屬醫院團隊終於通過了考核。首例治療物件是一位患有糖尿病的志願者，整個過程基本達到標準。
然而，隨訪結果卻給所有人潑了一盆冷水。治療一個月後，患者的血糖水平只有輕微改善，遠不如實驗室首接治療的效果。
“問題出在哪裡？”易新亮組織團隊分析原因。
透過對比治療錄影，他們發現附屬醫院團隊在幹細胞注射和針灸引導的時間配合上仍有細微偏差。同時，培養的幹細胞活性也比實驗室標準低百分之五。
“看來我們的標準還需要進一步細化。”張悅感嘆道，“微小的偏差累積起來就會影響整體療效。”
易新亮卻沒有氣餒：“這次嘗試很有價值。它證明我們的擔憂是對的，也幫助我們找出需要改進的細節。”
團隊根據試點經驗，對《技術指南》進行了十幾處修改，增加了更多量化指標和操作細節。例如，明確規定幹細胞注射必須在針刺後第二分鐘開始，五分鐘內完成；幹細胞活性必須達到百分之九十五以上才能使用。
第二次試點選擇了南京的一家醫院，這次的效果明顯改善。治療的三位患者中，兩位達到了預期療效。
“進步很大，但還有提升空間。”易新亮在總結會上說，“特別是不同醫師之間的操作一致性需要進一步提高。”
晚上，易新亮獨自在辦公室整理試點醫院的反饋意見。尹美秋輕輕推門進來，遞給他一杯熱茶。
“今天收到蘇雨的訊息，她最近結婚了。”尹美秋微笑著說，“她說如果沒有我們的治療，她不敢想象自己能有正常人的生活。”
易新亮點點頭，目光落在牆上那張團隊合影上：“這就是我們堅持嚴格授權標準的原因。每一個患者背後，都是一個完整的人生。”
月光透過窗戶，灑在桌面上攤開的技術指南上。那些密密麻麻的文字和標準，承載的不僅是技術規範，更是對生命的尊重與責任。
技術授權的道路比預期更加艱難，但易新亮團隊一步一個腳印，堅定地朝著既定的目標前進。在他們的理念中，醫學技術的價值不在於推廣的速度和範圍，而在於每一個治療案例的質量和效果。
