招了人之後，收音機廠開始實行三班倒模式。
唐大姐家的楊琴琴和唐二哥家的石頭這個月都排了夜班，除了剛上班前和唐芸見過一面，打了聲招呼之外，就沒再碰見過。
保衛科也新增了三個人，輪班巡邏，林為民這個科長給他們排班，終於有了點當領導的體驗。
發生胡有銀的事情之後，廠裡革新了管理制度。
林為民作為後世來的，提了不少建議，大部分都被採納了。
漸漸的張偉國對林為民尤為看重，很多他拿不準的事都會問問林為民有沒有更好的點子。
林為民對張偉國也是越來越信任，關於如何提高產能以及擴大營收方面，是知無不言言無不盡。
“一定要對工人的生活予以適當關懷，提高福利待遇。”
工資很難加，但是其它的獎勵可以豐厚一點。
“書記，適當的設定物資錢財獎勵，能讓工人更賣力。”現在都流行精神鼓勵，這哪有實實在在的錢好用。
“保護好普通工人的權益，讓他們多勞多得。”
“在廠內設定託兒所，讓工人上班沒有後顧之憂。”
張偉國是個好領導，有好的方法，立馬就用。
這直接讓收音機廠第二季度產值翻了一番，並且新招的工人熟悉了流程，幹得越來越快，產值還有上漲的趨勢。
而外銷組那邊，也用上了林為民寫的宣傳語。
“一節電池用半月，省電耐用，聲音洪亮，防潮防震，傳播偉人的聲音！”
“東山市收音機，工人階級的選擇！”
“革命廣播天天聽，社會主義建設記在心！”
張偉國聽林為民的，把外銷組的工資組成改成底薪加提成的績效激勵模式。
如果三個月拉不到單子，就要轉成工人崗，拉的訂單越多，賺得越多。
廠裡產值就那麼多，誰先拉到單子就是誰掙錢。
一時間外銷組的員工就跟打了雞血似的，瘋狂出差。
收音機廠效益大增，短短幾個月時間，是遼川省同規模廠裡效益最高的廠，斷層式遠超第二名，還超過了好幾個大規模廠。
恰好趕上遼川省機關單位上半年度工作總結，東山市收音機廠被提名錶揚。
“東山市收音機廠，超額完成生產計劃......”
在整體效益差，其他市的被點名批評的時候，東山市的市長、書記等一波領導連連被誇，一眾人心花怒放的同時，也把收音機廠的名字記到了他們心裡。
不久之後，收音機廠收到了來自省城的表彰。
“東山市收音機廠樹立了符合國情的勞動典範，被評為先進集體、先進工廠！”
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