它會帶來幾個問題：
1.延時性。貨物在海上運送幾個月，春季到夏季甚至初秋，一旦到貨還得尋找買家，最短耗時半年，資金流通性差。
這也是小瑪德蓮面臨的問題——大部分錢變成貨物，但很難變現，或者延時變現。現金一旦凝滯，會給計劃帶來連環打擊。
2.高損耗性。海上貨物不比本土貨物，不僅有長途運輸的必然損耗，還有未知風險——比如風暴、火災、雨季潮溼等。
3.不靈活性。深水城市民對海外商品的消費習慣空白，不知道具體喜好，盲目決策會帶來損失。
比如上個月，阿拉隆的紅石榴很受歡迎，不到3天全部賣空。
可是去年，進口的羊駝毛卻不受青睞，顧客抱怨它們氣味難聞、造成皮膚過敏，上千件毛外套壓在倉庫裡，等待腐爛。
由此3點，大瑪德蓮提出一種全新的銷售模式——
選定合作商，讓他們以“投資”的方式參與航海、挑選商品和運輸。作為商人，他們可以挑選有利的商品，價格便宜，代價是貨款提前隨船支付。
這樣一來，小瑪德蓮得到了好處：資金流通，不用提前壓付貨款。她的角色更像是“把商人帶到外海島嶼”的使者，不用承擔貨物風險。
同時，商人們也得到好處：他們可以根據市場經驗、客戶需要去選定商品，不用等待海上飄來的“盲盒”，降低了錯選風險。
雙方達成了雙贏局面。
三，賦予商品“意義”。
為了獲取更多資金，掌握更多話語權，她們必須強調貨物的重要性。
深水城經濟發達，每一個月，平均有5件新產品和2件進口產品問世。要想持續盈利，就得加強商品的“意義”。
前期投入廣告，發掘極難替代、有異域風情的商品，比如毛毯、青金石、紅石榴等。
後期投入公益，將盈利的一部分用於勘探外海、編繪海圖、救濟窮人......這樣一來，商船的整體形象變好，對外合作更長遠。
大瑪德蓮一邊陳述，一邊解釋合同的條例。
結束後，大家有好一陣子沒聲音。他們面面相覷，思考很久，對這套方案一致透過。
......
行吧。
小瑪德蓮面色平靜，可桌下，手指深深陷入掌心，掐出四道血痕。
她也沒別的選擇了，不是嗎？
和商人那邊已經陷入僵局，拿不出新方案，只能原地等死。目前的資金只夠撐2個月，2個月後，商船抵押，解散水手，只能各找各的出路。
小瑪德蓮壓下情緒，以現實為重，她同意了姐姐的方案。並委託她成為商船的代理人，明天去和商家談判。
一天。
又一天過去了。
水手百無聊賴地趴在欄杆上，昏昏欲睡，晾曬的被單滑下來罩住頭，他猛地驚醒。
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