一轉眼，蘇晚晚進入京市商業局業務科已經半個月了。
這半個月，蘇晚晚參加過兩次簡短的科室內部例會，主要是各負責人彙報工作。
蘇晚晚都沒有發過言，一直在認真地記錄。
當然科室主任也沒提問她，也沒有給分配具體的工作，給她留了足夠長的學習時間。
蘇晚晚過得很輕鬆，但是她的收穫可不小，透過資料她對業務科有了全新的認識。
她之前在大學課堂裡學過計劃經濟下的商品流通原理，她原以為商業系統的工作無非是制定商品流轉計劃，下達調撥指標，統籌市場貨源供需工作。
直到看了以往的工作簡報等資料，她才知道實際操作中還有國營商業網點佈局，建設國營服務行業的服務文明這些。
實務和理論的差距在這裡顯現，應了那句紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
她翻閱卷宗時，看到建設國營服務行業的服務文明的簡報材料時，確實有些驚訝。
沒想到現在居然還有這項工作，可是回想她之前去過的國營店吃飯或者買東西的時候，那些店員高高在上不可一世的態度，哪裡有文明服務的影子。
不過當她看到經辦人署名是楊愛蓮時，閃過一絲明瞭，原來是這個上班愛摸魚看書的小姑娘啊，想來應該是哪位領導的關係戶吧。
而且周邊的人好像都對國營店的服務態度都習以為常，文明服務這個工作做不做，做得好不好好像都沒有什麼太大的影響。
至於科室其他人的分工，她也瞭解得差不多了。
首先是帶她的李紅雲，負責肉蛋奶等食品副食品的貨源調撥、商品流轉計劃制定、整體供需平衡研判，基本是科室擔子最重的。
（補充一點：蘇晚晚所在的商業局負責肉蛋奶食品、副食品的計劃管理調撥等，其他類別歸另一個商業局管理）
所以她平時也不多打擾對方工作，只是隔幾天把不清楚的問題彙總後統一請教。
入職時對她發出不善目光的中年男子名叫章棋，負責副食網點規劃、網點新建或擴張審批等相關事宜，權力不小。
科室還有兩名男同事，三十多歲的叫吳勇，負責物價、商品供應的情況彙總，市場行情檢測，看起來沒什麼脾氣，待人客氣疏離；
另一名是前兩年分配來的大學生叫高楊，負責檔案收發，基層上報材料登記分類後流轉給歸口管理人員，還有科室大部分資料整理工作，做事細心，大家對他的評價都很好。
除了分工，透過資料，她發現了現行的國營商業制度與市場真實需求存在的客觀矛盾引發的諸多民生問題。
她一一記錄在筆記本上，也根據記憶中的發展軌跡寫了幾條改進方案。
但是反覆斟酌後，還是壓下了心裡彙報的想法。
一來，她尚未經手實務，對全市的國營商業的整體現狀，僅僅侷限在卷宗資料的瞭解上。
目前構思的改進方案，是否契合當下的時代環境與現下制度也是需要考慮的問題。
二來，這些問題牽扯的現行制度框架，並非單憑一己之力就能扭轉的，更何況名校裡有那麼多經濟學教授研究，還有專門研究經濟學的專家學者，她一個剛剛畢業的學生，所在的也不是政策研究部門，現在參與進來未免有些不合時宜。
搖搖頭，蘇晚晚將筆記本合上，環顧四周，大家都在忙碌著工作（除了旁邊依舊摸魚的關係戶姑娘）。
端起茶杯抿了一口，心中不免有些鬱悶，‘喝茶看報’的日子好像也不是很適合她呢。
就這樣又過了一週多，時間來到三月。
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