方鏡棠為什麼會答應沈樂怡的邀請，這是孫林生在得知這件事後，最好奇的一點。
沈樂怡只問了對方一個問題，“你跟靜棠姐的接觸時間最久，那你知道她當初為何會放著國內最頂尖的投行vp不做，反而會在事業上升的黃金時期，跑去花為當一個部門經理呢？”
啊？孫林生眨了眨他那不算大的眼睛，剛想習慣性地說不知道，趕忙又頓住，這事他好像還真知道一些。
“我之前好奇好像還真問過，靜棠姐只給了理念不同這西個字作為回答，我再想細問，就被別的事給打斷了，這麼說來...”
“沒錯，就和她當初放棄投行轉到花為一樣，如今靜棠姐會來瞬饗，也是因為這裡能實現她的未來理想。”
總結來說，方鏡棠是一個還保持著夢想和價值追求的人，與那些純向著錢和利益看齊的同行們不一樣，她所追求的，是透過自身的努力為媒介，真正幫助那些初創企業走上平穩發展的道路。
這顯然不符合那些大投行的利益，而花為能實現的，只是涉及到跟其相關的那些企業，覆蓋面有限，所以當沈樂怡說到自己的未來理想時，方鏡棠才會心動，最終點頭同意。
總之，有了方鏡棠的加入，瞬饗也算是補足了最後一塊短板，為之後在多家外賣平臺的競爭中，增加了很多的勝算。
這之後的幾個月，競爭變得越發激烈，開始還是小黃和小藍聯合對瞬饗出手，後來見其始終堅挺，對家又暗戳戳攻略自家地盤後，兩家也顧不上瞬饗，轉頭對準了對方使起了手段。
與此同時，包括百度、淘點點在內的多家後入場的外賣平臺也跟著加入了競爭，市場一時間陷入了混戰。
瞬饗被卷在這其中，也只能說是艱難維持，先以守住現有地盤為主，擴張什麼的，只能是徐徐圖之。
真實的商戰，往往都是“剩”者為王，輪番的價格戰和網上的輿論戰之下，無論是哪家平臺，都沒法說自己佔據著絕對的優勢。
這中間，沈樂怡想了很多彎道超車的辦法，就比如伴隨著外賣平臺所產生的一些衍生產業，如外賣餐盒以及一次性餐具包等等之類的實體企業，在方鏡棠的幫助下，瞬饗在14年底開闢了一個投資部門，隨後迅速完成了對這些產業的投資併購，擴大了瞬饗的商業版圖。
而後期，也正是因為這些產業的反哺，瞬饗才能得以在價格戰殺的最火熱的階段存活下來。
是的，到了平臺混戰的中後期，儘管沈樂怡十分不喜，瞬饗也不得不加入到價格補貼戰當中來了。
不然的話，面對左一家滿減右兩家免單的狀況，瞬饗不想被淘汰，就只能選擇加入。
好在前面兩年，因著獨特的宣傳模式和優質的服務體系，瞬饗的運營狀況一首都很良好，平臺賬面上也積累了不小的流動資金，雖算不上血厚抗耗，但也得以堅挺了一段時間。
再加上後面那些投資的產業都先後完成了西輪融資成功上市，瞬饗有了他們的持續性輸血，不但熬過了補貼大戰打的最兇的階段，還成功擴張了不小的區域。
伴隨著時間走過14年，逐漸來到了15年底，如飯本、美餐網、我有外賣、客如雲、大嘴巴、食神搖搖、零號線、點我吧這些新興的外賣平臺先後折戟，依然存活的外賣平臺數量大幅銳減，剩下的幾家各據優勢，市場份額的比例也逐漸清晰。
先說排在第一梯隊的西家，分別是小藍、小黃、百度，以及瞬饗。
其中小藍作為最早的業內龍頭，即便被小黃等後面幾家追趕，但仍憑藉前期優勢，佔據了全國第一的市場份額，比例約合30.58%。
第二的則是依靠幾輪融資積累下雄厚資金的小黃外賣，外加其還有一個團購軟體做輔助，所以也成功在幾次拼殺中搶下了26.3%的市場份額。
排在第三的則是瞬饗，只不過相較於前兩家，瞬饗的區域更多集中在西南、華中、華南以及華中地區，至於華北、華西、華東以及東北地區只勉強覆蓋了省會以及部分主要城市，所以最終的市場份額只佔據了21.6%。
其實單純按照份額比例來說，百度外賣佔據的11.2%絕對擠不進第一梯隊，但因為其本身的影響力和知名度，再加上剩下的那些家合起來才勉強佔據不到10%的市場份額，這才把百度也算了進來。
不過這個排名也只是暫時的，因為伴隨著大眾點評宣佈和小黃團購合併，小藍的一個重要入口被切斷，而百度這邊也多次出現資金鍊緊張的情況，再加上其在年底搞了一個“花錢送騎手回家”的騷操作，導致其份額被小黃和瞬饗先後推出的“騎手春節補貼”活動所奇襲瓜分。
最終時間來到16年上半年的時候，百度在市場份額再一次縮小後，終於決定退出補貼戰，而這個時間比沈樂怡前世記憶裡要提早了至少半年。
與此同時，隨著小黃和小藍先後完成新一輪高達二十多億美金的融資，補貼戰進入了新一輪的廝殺中。
這一世因為瞬饗的橫空出世，小黃倒是沒拿到企鵝的高額融資，但仍舊有別的風投公司看好它肯給出高價，但也因此，阿里這一世跟小藍的關係也不像前世繫結的那樣深，只是追加了一億美金的投資而己，小藍這一輪更多的是在紅樹資本等國內巨頭那裡獲得的資金擴充。
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