現有客戶若不同意合同主體或資料處理安排變更，可以按原合同繼續履行、匯出或退出。梁敘沒有說收購一完成，嘉禾、匯鄰和瀾橋的資料便自動屬於平臺。
“品牌會保留嗎？”周衡問。
“過渡期保留，之後未必。”
“產品路線誰決定？”
“併入以後由平臺產品線決定。你會負責一部分方案，但不是獨立公司股東了。”
條件寫得比“資源合作、共同發展”直接。
一千萬元買的不只是兩名員工和十五萬六千元收入，還買掉公司以後獨立決定賣給誰、做什麼功能和是否拒絕平臺捆綁的權利。
梁敘也說明了為什麼願意出這個數。
刻度雲沒有大規模收入，卻已經用少量客戶驗證了三件事：跨環境事件可以留下證據，責任去向有人願意使用，企業願意為實施和響應付款。平臺自己重新做，程式碼未必需要很久，客戶訪談、交付失敗和責任邊界仍要重新走一遍。
“我們買的是已經交過學費的路徑，以及把這條路徑做大的人。”梁敘說。
周衡問：“如果我不賣，只做產品介面合作？”
“可以另談，但不在這一千萬報價裡。”
梁敘沒有當場壓低金額，也沒有用“錯過今天就一文不值”催促。他只把平臺的另一面攤開。
免費故障看板還會繼續擴充套件。平臺擁有云資源入口、銷售渠道和已經簽約的企業賬戶，基礎功能可以跟現有套餐一起交付。刻度科技必須自己承擔獲客、遷移、值守和每一份客戶信任的成本。
“你現在證明了兩個人能交付三條線。”他說，“還沒有證明二十條線同時來時，公司不會重新回到你一個人救火。”
這句話對應的正是昨天剛完成的批次交付，沒有故意否認結果，也沒有把一次成功外推成成熟組織。
意向書最後一頁給出時限。
報價自電子檔案送達起七十二小時內有效。周衡若願意進入收購程式，需要在期限內簽署意向與排他性盡調安排；正式交易仍要經過權屬、財務、稅務、客戶合同和人員留任核驗。
七十二小時不是要求他三天內完成股權交割，卻會要求刻度科技在盡調期內不再與其他收購方談同類交易。
“你可以讓律師看。”梁敘說，“也應該先和員工談。我只需要在截止時間前收到是否接受這份交易路徑的答覆。”
會議在四點零七分結束。
梁敘沒有帶走客戶材料，周衡也沒有在會議室裡簽字。電子意向書在他離開前送達公司郵箱，七十二小時從送達回執開始計算。
電梯下降時，周衡抬腕看了一眼時間。上午花掉的錢還讓他覺得痛快，下午擺在面前的報價，已經是另一種分量。
一千萬元。他把首頁重新看了一遍，沒有假裝這個數字打不動自己。
回到公司，周衡先把檔案發給葉澄審閱，再單獨和丁卓說明與他有關的兩年留任條件。
丁卓讀到一千萬元時，第一反應不是算自己的份額。
“我沒有股權，這一千萬是付給你的？”
“擬議的股權對價主要對應我持有的股權和需要納入交易的權利。你的勞動合同、薪酬與是否轉籤要另談，不能拿收購價代替。”
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