嘉禾區域負責人第二次見周衡，態度比上次認真了不少。
他把會員聯動的需求整理成一頁，舊功能、新功能各自標出來，沒再用“順手一起做了”當開場。
“我們這邊三片區域，下個月各有活動。”他說，“總部已經在用，你們給我們做同一套，多久能上線？”
周衡和丁卓看完實際介面，告訴他十個工作日。新區域用的是同一類基礎軟體，真正要適配的只有兩處，其他模組可以直接部署。
“那價格是不是也能少一點？”
“少開發的部分已經扣了。”孟冉將報價推過去，“三片區域合計十八萬元，成套擴充套件包、部署和本輪培訓全部交清。不讓你為總部已經做過的工作再付一遍，也不把新工作算成免費附件。”
區域負責人翻了一遍，又給羅致遠打電話。周衡坐在對面喝水，沒有催。
電話結束，對方直接簽下確認。
“我這邊準備環境，你們按時間來。到時候三片都能用，十八萬當天走款。”
丁卓回程時還在看清單。他把第三方實施安排好，兩名合作工程師分別進場，自己負責關鍵測試，周衡只處理最深的一處介面差異。曾經所有人都等周衡一個答覆的情況，終於變少了。
第七個工作日，第一片區域透過。
第八日，第二片遇到舊任務跨天重複，丁卓用已經做過的來源鍵處理，半個下午就將問題解掉。
第三片最麻煩。當地運營提前更改了一項活動規則，介面仍按舊順序傳狀態，頁面看起來就像貨沒有出庫。負責實施的人差點把它當作傳輸丟失，連著重放兩次，結果仍然相同。
周衡看完記錄，讓他們停下重放，打給業務端。
“先問這一步現在是誰確認。”
電話接通，對方說倉庫已經把確認動作交給區域運營，舊裝置只負責錄入。周衡將兩處狀態放到一起，很快找出錯位的位置。
“資料到了，順序變了。按新動作做對映，別讓它繼續等一個已經沒人填的舊狀態。”
半小時後，測試頁面恢復正常。
當地運營原本坐在後排，聽到說可以了，抱著電腦挪到前面，問能不能由自己再走一次。
周衡給她讓出位置。
她照平時的順序完成確認，螢幕上的狀態跟著向前走，不再卡在那一格。她怕只是碰巧，換了另一個測試任務。第二次也透過，手指停在觸控板上，隨後抬頭望向區域負責人。
“以後不用我另外發截圖了。”
負責人看了看她，又問倉庫那端能不能看見。實施工程師在另一邊應聲，把對應的頁面轉過來，兩邊顯示的是同一筆任務。
“你們早上打電話吵的，就是這個？”
運營有點不好意思地點頭。她拿起手機，在原來的工作群裡解釋狀態已經對上，請倉庫同事以後按頁面檢視，又補了一句剛才急了，對不住。
沒過多久，對方回了個握手。區域負責人笑著把手機收起，剛才擠在門邊的幾個人也散回各自座位，辦公室終於不必一遍遍重播同一段爭論。
區域負責人站在現場，原本準備發給總部的求助訊息還沒發出去，問題就解決了。他把手機放下，問周衡這樣的變化以後怎麼辦。
“常見的可以由你們自己調整，我們給模板。真的增加新業務，再找我們。”
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