瀾橋的籌備會開到一半，周衡才知道這次有多大。
八座城市，二十多個場次，十二個上游渠道同時開售。主辦方已經把宣傳投出去，明天上午十點，第一批票源統一放出。舊的小試點只接了一條鏈，這次要把售票、支付、出票和客服回撥放到同一處看。
報價四十五萬元。
對應新的多渠道軟體交付包和首場集中售票保障，後續場次另訂安排。前期技術資料已經齊了，周衡帶來的標準底座能接住大部分工作，只需做渠道適配。
採購把數字看了兩遍。
“上次你們試點才六萬。”
“上次一個閘道器，這次十二個渠道，還要讓主辦方、票務和客服同場看結果。”周衡把拓撲展開，“規模不一樣，承擔的交付也不一樣。”
對方問能否先給一個便宜方案，周衡把只含軟體的部分指出來。如果僅買部署包，可以降低現場保障的內容，但所有人要清楚誰來守明早那場集中開售。
主辦方負責人聽完，直接讓採購按完整方案辦。
“我們花了那麼多錢把人叫來，不能等開售以後再到群裡找人。”
他把手機扣在桌上，剛才螢幕還接連跳著幾個場地負責人的訊息。對方問的都是座位、入場和票什麼時候能賣，技術這邊怎麼做，他們根本顧不上聽。
“周總，你們需要什麼位置？”
周衡指了靠近螢幕的那一側。負責人當即讓人把堆在那裡的宣傳資料移走，又找來足夠的電源。原來讓各家供應商輪著站的地方，很快擺好刻度的裝置。
丁卓把箱子落下時，採購主動替他扶住椅背，問還要不要添一張桌子。他看了周衡一眼，忍著笑搖頭。來的路上他們還在討論怎麼解釋這次報價，方案講完，客戶已經先把位置留出來了。
合同很快定下。周衡沒有親自坐到每一臺終端前，丁卓帶交付工程師駐場，兩名開發在公司做適配，測試同事把十二條渠道按同一組場景跑完。孟冉負責對接業務，讓技術不必每隔十分鐘回答一次頁面上的詞是什麼意思。
新團隊第一次為一筆四十五萬元的生意同時運轉。
交付工程師把線接好，先替客戶試了一遍投屏。丁卓看了一眼便讓他負責現場記錄，自己帶人去看那兩條舊介面。孟冉在主辦方問第二遍同一個問題前，已把說明寫到對應位置。
有位業務人員坐下時還攥著一沓打印表，聽完發現其中幾頁能直接在螢幕上看到，便把紙往旁邊放。過了一會兒，她又自己拿回來，照著舊錶挨個找，確認沒有少掉那場最重要的活動。
“這個名字能改成我們現場叫的簡稱嗎？”
孟冉替她改好。她立刻向旁邊的人招手：“你過來看，這下不用先揹他們的編號了。”
會議區原先擺著幾家供應商各自的材料，負責人得拿著電話來回複述。孟冉到場後，把所有人要看的結果壓成同一張業務頁，技術細節由丁卓對接，主辦方只需要確認幾個真正影響開售的時點。
現場負責人問過一次為什麼不把全部告警都擺上來。孟冉反問他，紅燈同時亮三十個時，準備先找誰。對方愣了片刻，指向一直沒被注意的出票負責人。
“那先讓他看自己要處理的。”
螢幕重新排好，幾個人的位置和責任也隨之清楚。主辦方拿著電話走出去，第一次能對外明確回答，技術這邊有人統籌，不需要每家再來一輪確認。
周衡看著屋裡的人，各自都能完成自己那部分，心裡很踏實。這四十五萬元，他不是靠自己多熬幾個夜來接的。
到了晚上七點，十條渠道已透過，兩條舊介面還在核對。主辦方採購站在會議區，看見不同的人各有任務，才發現刻度早就不再是上次那兩個拎電腦來試點的工程師。
七點五十三分，失敗回寫的曲線突然上升。
瀾橋技術負責人起初以為是測試資料太多，減了一次測試流量，積壓卻仍在往上漲。異常來自一條舊渠道，失敗狀態換個編號重新進入，單任務重試上限根本擋不住。
。問方辦主”？樣這會也後以售開天明“
