第271章
楊鳴還是太小看網際網路了，特別是在如今這個階段的網際網路。
此時谷歌還未退出國內市場，雅虎也如日中天，微博還未出現。
很多網民都還活躍在各種BBS論壇或者聊天室。
分享平臺，完全就是跨時代的產物，不僅前端頁面更加精美，而且主打的內容也可謂是前所未見。
這個時代，很多網民有著很強的分享慾望，只不過沒有一個平臺能讓他們充分發揮。
“楊總，我忽然想到一個方案。可不可以這樣？使用者分享內容的時候，我們給予一定的積分獎勵，然後用積分換錢？”陳亮提議道。
楊鳴果斷否決：“不行。如果你這麼做了，只會降低使用者的分享慾望。”
“怎麼會呢？”陳亮有些不解。
楊鳴站起身來，走到辦公室的白板前，拿起一支馬克筆。
“你聽說過‘內在驅動力’和‘外在驅動力’的概念嗎？”楊鳴一邊說，一邊在白板上畫出兩個圓圈。
陳亮搖搖頭：“不太瞭解。”
楊鳴微笑著說：“這其實是心理學中很重要的概念。讓我用簡單的例子來解釋一下。”
他在一個圓圈裡寫下“金錢獎勵”，在另一個圓圈裡寫下“成就感”。
“你提議的積分換錢，就屬於外在驅動力，”楊鳴指著第一個圓圈說，“它確實能在短期內刺激使用者的行為，但長期來看，可能會產生負面影響。”
“為什麼？”陳亮好奇地問。
楊鳴解釋道：“外在驅動力會讓人過度關注獎勵本身，而忽視了行為的本質意義。比如，如果我們給使用者發錢，他們可能會為了錢而釋出大量低質量的內容，這不是我們想要的結果。”
他轉向第二個圓圈：“相比之下，內在驅動力更加強大和持久。它來自於人們內心的需求，比如成就感、自主權和目標感。”
楊鳴在白板上又寫下幾個詞：自主性、專精性、目標感。
“我們應該努力激發使用者的這些內在動機。”他繼續說，“讓使用者感覺到他們在平臺上的分享是出於自己的選擇，而不是為了外部獎勵。我們應該為他們提供展示才能、獲得認可的舞臺。”
陳亮若有所思地點點頭：“大概動了......那我們具體應該怎麼做呢？”
楊鳴笑著說：“比如，我們可以設立一個‘達人’系統，讓使用者透過持續的高質量分享來獲得這個身份。或者建立主題挑戰，讓使用者有機會展示自己的創意和才能。”
他又補充道：“我們還可以最佳化推薦，確保優質內容能被更多人看到。這樣，創作者就能從獲得關注和認可中獲得滿足感，而不是僅僅為了金錢獎勵。”
陳亮眼前一亮：“我懂了！我們是要創造一個生態系統，讓使用者自發地想要分享，而不是依賴外部激勵。”
“沒錯。”楊鳴讚許地說，“記住，我們的目標是打造一個使用者樂於分享、互動和創造的平臺。只有激發了使用者的內在驅動力，我們才能建立起一個真正持久和有價值的社群。”
陳亮站起身，興奮地說：“楊總，你的見解真是太深刻了。我這就去和團隊討論如何實施這些理念。”
看著陳亮離開的背影，楊鳴滿意地笑了。
上一世，楊鳴之所以能夠詐騙這麼成功，很大一部分離不開他善於學習。
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