當日百區的所有導購看到通告之後,有的人甚至興奮的叫出了聲來。
這次薪水改革,針對的主要是除了化妝品櫃組以外的其它櫃組。
因為日百區域的特殊性,出貨量大而且雜,想要統計每個導購的銷售業績基本是不可能的。
所以,為了提高寶潔,廚衛,雜貨三個櫃組的導購的收入。
李文龍想出了另外一種提成辦法。
那就是計算每月收益,然後拿出總收益的一部分來,按照一定的比例,分給所有的導購。
吃大鍋飯,大家平均分配自然是不可取的。
那樣的話,總會有一些人消極怠工。
所以李文龍的辦法是,跟通訊公司一眼,讓客人為員工的服務打分,到了月底之後,按照排名高低,劃分提成金額。
當然了,暫時這只是一個初步的構想,之後會將好評數量,詳細劃分等級。
畢竟這裡不是通訊公司,客戶只要按一下按鍵就可以了,中間會有很多的步驟。所以還是需要劃分一個大概的層次。
不過這個瑣碎的工作,就不是李文龍需要操心的了,手下的幾個櫃組主任跟實物組長,才是最瞭解他們櫃組的人,這些規則讓他們以後慢慢完善就可以了。
具體的分成比例,李文龍不僅僅跟幾個櫃組主任詳細商議過,而且也跟米娜溝通了好幾次。
儘量保持在讓這些導購的工資有所提高,卻有不會高的太過離譜的一個程度上。
僅僅是這一個動作,立刻讓李文龍,被日百區所有導購奉若神明。能夠給自己加薪水,還有比這更英明的領導麼?
普通人的要求,就是這麼簡答,僅此而已。
就在這條通告發下去當晚,日百區所有的導購,聚集在一起請了李文龍去聚餐。
李文龍當時心中就是一笑:“你們現在只知道我的好,但是我真正的手段還沒有完全用處來呢。”
當然了,不管怎麼說,跟自己的屬下拉近關係,這點李文龍是不會拒絕的。
對於導購評價怎麼統計,李文龍初步的設想,就是給每個導購發一個印刷好的小本本,上面都是拇指大小的小紙條,紙條上寫的是她們的工人編號。
導購為客戶服務完畢,就可以給客人這樣一張小紙條,客人在收銀處,交給收銀員,之後統一計算。
當然了,這其中還有各種各樣的規矩,自然不必贅述。
比如客人是否投票,由客人自己決定,導購不能強行要求等等。
也許還有著這樣那樣的問題,但是李文龍又不是瞎子,一些小瑕疵,他可以當做沒看見。但是如果有些人坐的太過分了,李文龍卻也不會客氣的。
因為薪水提升帶來的刺激好事呢,在這一個星期當中。日百區的銷售額,硬生生的提升了20%。
這也讓米娜一陣的感嘆,只是一個如此簡單的手段,竟然就能夠提升這麼多的銷售額。相比之下,多發的那些薪水,根本就是九牛一毛而已。
但是,李文龍的動過還遠遠沒有結束。
當薪水改個已經步入平穩期後,再次將所有的導購都集中到了一起。
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