但手機自帶的瀏覽器，使用體驗很差，uc就是基於這一點，不斷地最佳化使用者體驗，提高相容性，努力地適配著所有使用者的需求。
比如，他的小說閱讀模式。
流量還未降價的時期，看小說的群體仍舊龐大，看盜版小說的群體比正版讀者更龐大。
但，盜版的彈出廣告著實讓人有點受不了，但uc的小說閱讀模式卻可以遮蔽掉盜版網站的廣告，甚至把盜版網站的小說加入到瀏覽器專屬書架，這就很牛了。
而且，他還可以離線各種神秘連結，甚至能夠無痕瀏覽，主打的就是一個清清白白做人，乾乾淨淨做事。
所以uc的使用者基礎確實大，以至於引流效果也十分的顯著。
而今年，一直作為合作渠道的知乎，則被淘寶放棄了。
原因之一是因為，經過09年和10年的推廣，大學生群體已經被開發的差不多了。
另外，拼團後期引入了銀聯支付和財付通，作為輿論戰的警告，也是讓馬老闆有點生氣的。
生意做到他們這個份上，面子就是個很嚴重的問題了。
在馬老闆看來，江勤是個網際網路商業新秀不假，但怎麼說也是晚輩，我要打你，你就挨著，撐過來就是伱的本事。
但是你撐過來就就以這種方式來警告我，這就有點不禮貌了，如果馬老闆不做回應，默默嚥下這口氣，那豈不是讓人笑話。
拼團和支付寶目前是相互依存的關係，拆不開，但淘寶可以選擇放棄知乎的合作，算是一次簡單的回應。
於是在整個預購期時期，江勤都很生氣。
媽的，竟然有一部分錢沒賺到啊，可惡！
當初發過誓，要讓每一分錢都有家可歸的，現在不就相當於食言了嗎？
最關鍵的是，雙十一的高度活躍，一定程度上也影響到了拼團嚴選的業務。
因為雖然拼團已經把正品形象立起來了，而且地域配送比快遞配送更快，但大部分的使用者還是會被低價與折扣所吸引。
江勤倒是不在乎自己賺不賺錢，但是眼睜睜看著那些孤錢流落在外，他就忍不住殺心四起。
“老闆怎麼了？怎麼看起來有點想吃人？”
“老闆心善……”
“？”
2011年雙十一，首日成交量12億，全網新聞都在報道這個資料。
為什麼？
因為在2010年，整個雙十一的總銷售額也不過9.8億，而這一次，光是一天就已經打破了去年的總合。
這幾乎是個爆炸性的新聞，熱搜連上了三條。
整個臨大，都沉浸在了網上剁手的氛圍當中。
比如宋晴晴，因為一份餃子秘方，現在也屬於是富婆了，收到的快遞盒子都要堵滿了整個陽臺。
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