而最先受到影響的，是餓了不，從十月中旬開始，他們的業務單量逐漸開始下滑。
張煦豪立馬就感覺到了不對勁兒，於是立馬把城市經理叫了過來。
“他們在燒錢。”
“拼團外賣又在燒錢？”
“不是，是雲閃付在燒錢，但……但也相當於是拼團外賣在燒錢。”
“？”
負責餓了不京都地區的市場經理嚥了下口水：“在拼團外賣點餐，然後用雲閃付付款就是八折，雖然優惠是雲閃付做的，但其實就相當於是拼團外賣在打折。”
陳嘉欣聽完之後嘆了口氣：“懂了，他要用一筆錢，推廣兩個軟體，用一個八折完成兩個八折的效果。”
“臥槽……”
江勤的商業邏輯其實很容易推理，說白了還是組合拳。
拼團外賣+雲閃付，盡享八折，對於使用者來說，只是變更一個付款軟體的事情，但卻導致了兩個結果。
第一個結果，學生從支付寶換成了雲閃付，另一個結果，在拼團點餐比餓了不便宜。
消費者才不會在乎到底是拼團外賣打了折，還是雲閃付打了折，關鍵問題就是我花的少啊。
“他們的地推，在雲閃付不斷做線上宣傳的時候，其實就在和高校食堂的承包商談合作了。”
“所以，我們沒在市面上見到他們。”
“根據目前收集的資訊來看，百分之八十的高校食堂都已經用上了雲閃付的掃碼付款功能。”
張煦豪聽完了陳嘉欣的分析之後驀然意識到了一個問題，那就是有了雲閃付的拼團在大學生市場已經閉環了。
如果外賣用拼團，支付用拼團，價格還低，餓了不在大學生領域完全就沒有市場了。
但是，這也許是個機遇，因為支付寶和餓了不也可以聯手這麼做。
“我去杭城一趟，邀請他們一起搶市場，阿里不可能會放過這麼大一塊蛋糕的。”
“沒用，那些食堂承包商籤的都是拼團供應鏈，再打價格戰，我們才是耗不起的那一方。”
“怎麼他媽的到處都是拼團供應鏈？見鬼了吧，我們去哪兒，哪兒就有他的供應鏈？！”
“因為他們的供應鏈就是咱們親手燒出來的啊……”
“？？？？？”
雲閃付在高校食堂普及掃碼支付的事情沒瞞多久，很快就傳的沸沸揚揚了。
花了一筆錢，不但推廣了雲閃付，還按住了想要趁機偷襲的餓了不，這種打法著實是讓眾人開了眼了。
最關鍵的是，原本線上下支付市場毫無建樹的拼團，在獲得大學生市場之後，幾乎趕上了支付寶這兩個月以來的努力。
拼團，真不愧是距離消費者最近的企業。
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